说说中建一局二公司：贯彻新发展理念，赋能企业高质量2023/2/20 8:54:04

会呼吸的痛

高质量发展是全面建设现代化的首要任务。西南新闻网的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！

中建一局二机电工程事业部深入贯彻新发展理念,紧紧围绕“一创领先”战略目标,坚定信心迎难而上,抢抓机遇奋勇向前,稳步推进各项生产经营工作,以推动高质量发展为主题,在新时代新征程中不断开拓发展新境界。

以科技创新铸就品牌影响力,中建一局二机电工程事业部坚定专业化发展道路,深植“服务创价值”先锋文化执行体系,不断提升项目履约水平和科技创新能力,形成以科技创新为抓手、项目生产为载体、产学研用相结合的技术创新体系。在项目生产应用中,事业部释放技术活力,立足北京,辐周边,以突破关键核心技术为目标,不断提升自主创新研发能力。“十五”期间,事业部获得级专利40余项,BIM省部级奖项项、QC成果项。

事业部狠抓各项目的质量把控、明确各项目需要重点加强管控的工序,强管理、抓基础,构建全过程的质量过程控制,在履约过程中发掘科技创新亮点并取得了丰硕的成果。其中,北京城市副中心B1B2工程、泸州老窖酿酒工程荣获机电安装领域比较高荣誉“安装之星”,充分发挥了科技创新在项目履约上的驱动作用,为后续机电承接项目提供了技术和品牌支撑。

以精细管理培育发展新动能,中建一局二机电工程事业部贯彻落中建一局“532”大商务管理体系工作要求,秉承“低成本运营、高价值创造”的总体目标,以高水平、精细化的项目管理,全面提升成本管控力、项目利润率、商务创效能力。通过提升机电工程事业部商务系统人员管理能力,从商务法务风险管理、项目结算创效管理等方面化内部人员配置,培养具有高专业水平的商务管理人员,为机电工程事业部高质量完成核心经营指标奠定坚的组织基础。通过化商务人员配置,从总部集中管控转变为总部-项目部联动管理,持续培养秀的投标手,建立完备的投标商务管理人员队伍。事业部坚持以计划成本为主线贯穿整个商务管理,将成本作为底线控制管理,在项目前期,根据计划成本分析制定商务策划创效内容,使策划创效工作更加具有指导性、用性、可操作性。

在体化建设的道路上,事业部持续做好新业务模式策划及创效的经验积累。加大与新能源业务的对标力度,总结秀的策划创效案例,提高事业部创效管理能力。

以业务转型激发市场新潜力,站在新的起点上,要加发展方式转型,探寻绿色发展之路。对此,中建一局二机电工程事业部将“加规划建设新能源体系”、“加发展方式绿色转型”作为业务发展的新目标,将原来的专注传统机电安装业务,转为“1+2”的业务布局,即“常规机电业务+工业设备安装和新能源类项目”板块共同发力,在夯机电基础业务履约质量的同时,全面开拓新能源业务光伏发电领域,力争在“十四五”末期,成为具备全方位服务新能源业务能力的势企业,成为中建一局旗下新能源业务的领军企业,为改革发展做出积极贡献。

以建引领谱写发展新篇章,欲筑室者,先治其基,中建一局二机电工程事业部总支贯彻落局“5”大建工作格局,深化落建同生产经营的深度融合,致力于以高质量建引领企业高质量发展。坚持“一岗双责、政同责”持续压紧压责任,一手抓从严治,一手抓生产经营。坚持以“五项重点工作”和“五个价值创造点”为抓手,在建强总部总支的同时,引领支部职能发挥,让旗高高飘扬在抗击疫情一线、防洪抗旱一线、岗位建功一线、生产经营一线。

守正创新,乘势而上。中建一局二机电工程事业部,将持续稳增长、提质量,肩负起新时代新征程的使命任务,坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,坚持推动企业高质量发展,为中华民族伟大复兴做出新的更大贡献。(刘思麟)