谈一谈：投资管理系统给投资者带来什么好处2023/2/15 10:07:14

哦不明白

鄙人觉得，投资管理系统确在一定程度上，对投资活动有很大的支持意义。能使你们的管理更加清晰明确，投资活动更流畅也更合规，很直观的时监测投资状况，也能适当预测未来投资发展。建议如果是新成立的资管，可以尝试。即使前行有阻碍，快消品会员营销也要不屈不挠，奋勇向前，在市场的大海里劈波斩浪，直挂云帆，竭力争先。

（1）投资项目流程管理、计划编制方面



当前投资工作属于弱项目制管理，涉及的职能部门众多，真正的具体工作的施都在各部门，对于投资项目管理的全流程没有进行详细的梳理、辨别和规范。



在项目计划的编制上，目前仅针对各项目的重点环节，比如可研报批、土地规划施工手续、项目转固、决算报告、“同时”验收等大的节点制定了项目整体计划。缺乏项目细分计划，没有对过程中的每一个任务工作进行细分，并列出任务时间计划、责任人、提交资料。



（2）投资项目管理信息化平台方面



由于投资项目流程的复杂性及目前投资工作涉及的信息化系统众多，各信息化系统各自为战，数据分散，缺乏一个整体系统进行协调、管控、展示，投资管理业务与信息化融合程度不高，投资管理信息没有形成一个完整的信息链，对项目整体及具体任务完成情况、项目费用使用情况、项目资料办理及归档情况等等，仍然需要靠人工台账进行展示、控制，致使投资管理信息存在孤岛、残缺、不一致等问题，从而导致投资全程监管难以现。



（3）文档资料管理、投资预算完成率管控方面



当前投资工作施中，普遍存在重视物进度、轻视资料收集归档、不重视预算费用不按计划支出的现象。目前投资项目文档管理保留在各业务部室中，管理分散，容易丢失。文档信息缺乏和项目的关联性，依赖于手工统计。另外，诸多的信息游离在系统之外，导致收集归档难、重复使用难，且容易丢失。在投资预算完成率方面，资金费用支出难于做到与物进度、合同要求相匹配，造成投资预算完成率较低，存在经营风险。



（4）投资管理监控方面



主要表现在投资项目的全过程管控部门缺失，责任和管理活动分散在不同职能部门，项目前期审批阶段依赖于各职能部室跑办，没有计划，没有监控手段，调控主要依赖于会议方式。造成投资活动宏观调控不力，执行力不强，协调难度大。