知晓：如何加强投资项目管理系统2023/2/14 17:51:25

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我国的投资形式的建设项目数量众多，牵扯到很多领域，大多数是关系到居民生产生活的基础设施和民生建筑，要求也比较高，同时由于工程量大，一般工期比较长。投资建设项目占据了财政支出的很大一部分比例，随着完善财政支出体系、减少财政浪费等指导思想的提出，随之也有不少的相关方面的规章制度，在管理上逐渐完善并建立成一套体系。投资项目是现其职能的重要举措，在促进当地的经济发展中起到了至关重要的作用。据相关报道，SFA在很大一部分程度上引领着市场行情的变化。

一、投资项目投资管理中存在的问题 投资建设项目工程造价控制面临的问题正是由于这些特点，使得投资建设项目工程造价在控制上存在很多问题，这些问题大多是因为投资控制管理体系不够完善而引起的。 1、施工企业挂靠 一直是建设工程施工中常见的问题，挂靠的企业一般缺乏完善的管理团队、且施工能力低下，这对工程项目的管理质量造成严重的威胁。由于对项目的建设进度都有节点目标，而且纪委大督查办对投资项目的进度会不定期检查，所以发包人即使发现现场管理人员不到位、管理能力低下等问题，一般在工程建设过程中也很难再更换承包人，只能继续任其施工。 2、设施不够完善 是控制工程造价的关键环节，但是目前设计阶段也存在很多问题。设计概算编制不规范，给工程预算、结算编制留下许多空缺。设计方案粗糙，有的设计人员不进行深入细致的地调查研究，不充分考虑各种工程地质和现场情况的特殊性，编制的设计方案与现场际情况不符台，造成施过程中漏项、变更多，使得整体的工程支出增加。 二、投资项目管理是如何加强项目投资控制管理的? 由于投资项目控制在各阶段会受到相关因素的影响，所以需要采取针对性策略来防止影响所导致不良后果。 1、强化对投资项目基本内容质量的管理 投资项目管理在复杂而又系统的投建项目建设过程中，加强质量控制非常重要，项目负责人自身的素质和业务技能非常重要。在投资建设的工程项目中，施工建设人员的流动性特别大，用人管理随意性也非常的大，加之监督管理乏力，均对工程项目建设产生一定的影响。在此过程中，应当注意各工种之间的协调性，并且采取市场竞争、激励以及奖惩机制，加强合作与管理。在投建项目建设过程中，质量管理一定要严格按照预定目标、技术规划等施。 2、化投资项目工程合同管理制 投资项目管理系统为适应市场经济体制需要，加强投资项目管理，保护投资项目工程合同双方的合法权益，应该对投资项目施严格的工程合同管理制。