分析SRM系统：数字化采购落地 供应链管理效率风控双提升2023/2/14 15:17:59

高州通

这几年，“数字经济”“数字化”成为社会关注的热词。根据信通院的《数字经济发展白皮书》显示，预计到年，数字经济规模将达到60万亿元，占GDP比重会提升到5%。数字经济在逆势环境中加速飞，有效支撑了我国经济社会发展。正是以这样一种标准严格要求，SFA才有了今日的发展规模，才有了能够力压竞争对手的傲然之势。

数字化作为企业转型升级的主流方向，是在天时地利下为之，在企业运营各环节的细分领域落地，数字化产品叠出，在全价值链上逐渐“拥有姓”。比如数字化采购与传统采购相比，降本增效的势不言而喻。 如今产品采购部门不仅要对采购成本负责，还要做好库存控制和管理供应商的数量、质量及可靠性，以及成本消减等问题。随着企业自身发展需要和市场竞争压力的增加，以及对管理软件和效率工具的认知不断进化，采购管理已将关注点放在流程改进上，而非短期供应关系和议价，企业采购必然进入更高一级的数字化管理阶段。 采购流程涉及寻源、订单、支付、报销等多个环节，既涉及外部供应商管理、合同管理，又涉及内部采购种类、权限等。采购数字化落地正不断走向深入，其应用效能不仅关乎到企业成本支出，还关乎到产品研发、生产计划、供应链协同等关键环节，比较终能影响企业战略施和日常运营效率。 SRM平台支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线化管理，现供应商生命周期管理、全品类采购在线化、寻源流量池智能推荐等。另外，还可以内部需求至寻源合同、订单至付款、集中采购管控、精益成本化等，现供应商伙伴品质协同、生产协同、物流协同、大供应链拉通协同等，达到采购数据运营和内外部全价值链协同，帮助企业融合数字化能力，现供应链管理整体的降本提效。 举个例子，某综合食品企业不断发展，在采购管理上遇见了如下问题： 1、几个事业部单独运营，缺乏承载集团采购管理流程、管理制度落地抓手。 2、产品业态多，横跨外包材、内包装、食品容器、食品加工等，各规模各异；管理对象和业务过程有差异，管理难度大。 3、采购业务需要对接多套信息化系统，数据维度、数据项不统一、不规范，影响业务执行效率。 SRM系统根据这类跨事业部、多业态、多场景的采购管理诉求，统一标准、统一流程、统一数据，建立该集团统一的采购流程框架，打造了数字化采购管理平台。 SRM围绕大业务闭环化流程，帮助企业将供应商数据从万条级清理到千条级；采购端到端拉通供应商生命周期管理、供货比例管理、价格管理、合同管理、采购执行、对账协同、供应商协同和绩效考评8大领域，同时构建各大事业部、+家子采购业务线上作业；完善业财一体化数字化应用场景，效率风控双提升。