电白健全机制促进“村（社区）干部候任制”建设

此账号已注销

　　近年来，电白区坚持把对候任村干部的选拔、教育、管理作为一项重要的基层党建工作来抓，着力在候任村干部选人用人、教育培训、待遇保障、考核激励等方面下功夫，努力探索候任村干部管理的有效办法和措施，为全面推进新农村建设提供了坚强的组织保证和人才支持。截至去年12月底，该区财政累计拨付"候任村（社区）干部"待遇补贴 183万元，为候任村干部的培养和发展提供坚实的财力保障。
　　完善选拔任用机制，切实优化"候任村（社区）干部"队伍建设。"候任村（社区）干部"坚持从本村（社区）致富能手、退伍军人、村（居）民小组长、大学生村干部、回乡知识青年和其他优秀人员中选拔。坚持四个"注重"，注重从热爱农村工作、注重动员大中专院校毕业生回乡工作、注重村级"两委"换届中落选但群众基础较好的群众中选拔、注重女干部的培养。
　　完善"候任村（社区）干部"教育机制，提高整体素质。一是创新培训方式，突出实践性和灵活性。充分利用"干部夜校"、"宣传干部上讲堂"、村级办公活动场所、农村党员干部现代远程教育站点等阵地，根据不同类型需求，开展多种形式的培训，切实提高广大"候任村（社区）干部"的整体素质。二是丰富培训内容，突出实用性。围绕各镇各村资源优势与产业特点，大力开展生猪、家禽养殖及无公害蔬菜栽培技术的培训力度，整合各部门技术力量，深入到村，进行培训指导，使每个"候任村（社区）干部"都熟悉掌握了1至2门农业实用技术，成为具有"双带"能力的典型，增强了引领发展、服务群众的本领。三是增强培训实效，突出针对性。组织广大"候任村（社区）干部"学习党的十九大会议精神、习近平总书记系列重要讲话精神，促进候任村（社区）干部进一步解放思想、开拓视野，增强责任感与使命感。2017年，该区财政局共组织财政支农、财务规范化及种养殖培训24场，培训人数达1万多人。
　　健全工作机制，强化监督管理。建立动态管理制度，根据每年工作考核和群众评价情况，对个人能力低、表现差、群众威信不高的，不再列为"候任村（社区）干部"，同时根据需要把优秀群众适时补充进来，实现动态管理。对于表现优异、群众认可度高的干部在培养深造、提拔使用时优先考虑。建立结对帮扶制度，由驻村（社区）镇（街道）干部、村（社区）"两委"主要干部进行"一对一"的传帮带，"候任村（社区）干部"定期向驻村（社区）镇（街道）干部、村（社区）"两委"主要干部汇报思想、工作情况。
　　健全考核机制，严肃工作纪律。加强对"候任村（社区）干部"工作进行考核，坚持平时工作考核和年终目标责任考核相结合的方式。对年度考核被评定为优秀等次的，在荣誉评定、提拔任用、发展党员上优先考虑；对连续两年年度考核优秀的，可根据工作需要，直接任命为村（社区）党组织班子成中员；对年度考核被评定为不称职等次的，不再列为"候任村（社区）干部"，予以辞退。
　　茂名日报特约记者 王全明 记者 黄昌明 通讯员 陈秀梨