杨慧敏：水产集团重点走市场化

爱上狐狸的猫

　　新浪财经讯 “2016上海国资高峰论坛”于12月22日在上海举行。水产集团国际发展部经理杨慧敏出席并发言。他表示，水产集团目前要走的是市场化，把好的产品引进来，加工成好的产品形态，提供给我们国内的民众。
　　以下为发言实录：
　　各位领导，各位同仁大家下午好！非常感谢解放日报社，还有上海国有资本运营研究院、上海国资杂志主持这次上海国资高峰论坛，让我们水产集团有机会在这里和大家一起交流，分享，共话国资改革。
　　上海水产集团大家都不太了解，在上海十几家竞争性国有企业，上海水产集团还是比较小的，但是我们是全国排名第二，第一是央企，中国水产集团有限公司，第二家就是上海水产集团，在国际上我们名气更响，因为我们走出去比较早，我们跟建工，纺织差不多，走的时候都是80年代，走的地方是世界上最穷的地方，第三世界，我们也是非洲，我们去的比较早，最早我们是1985年到伊朗，接下来是非洲，上海水产集团是一个小型的国有企业，但是国际化程度相当高，也是很艰苦的一个企业，大家过去有一句话捕鱼，打铁，磨豆腐是世界上最苦的三个行当，现在打铁，磨豆腐都已经机械化了，但是捕鱼还是老样子。水产集团在国际上在全国名气还是有的，现在我们水产的规模现在做的比较好的就是专业化，国际化，市场化我们现在要做的就是这一点。
　　水产集团我给大家讲一个概念，我们现在的捕鱼规模，因为我们这个行业比较专业，比较辛苦，竞争在上海是不激烈的，但是我们现在目前78艘渔船，各类渔船，这个都是比较专业的，我们有78条船，大大小小，大的船8000吨，船上面有100多个工人，这个主要是去非洲国家，还有专门有抓金枪鱼的，是用围网捕的围网船，这个船抓的鱼主要是做金枪鱼罐头，我们是全国最大的，拥有船只数最多的。还有就是过洋鱼，我们从1987年赶到现在两个地方，毛塔和摩洛哥，这个地方我们抓的是软体鱼，就是章鱼，鱿鱼，墨鱼，还有一块是斐济，也是钓金枪鱼，所有这些船我们已经开发了20多年在世界各地抓鱼。
　　前两年我们水产集团的鱼我们是产业在外，销售在外，资本在外，就是这个鱼不运回来的，有两个原因，一个是鱼的品种和中国不一定口味喜欢，最关键是那个时候中国水平还比较低，世界上好的鱼全部到欧美，日本，前两年只有20%的鱼运回来，去年国资委注资水产集团10亿，对我们有一个要求就是产品回国，丰富我们的菜篮子，大家知道现在的食品安全是大问题，特别是养殖的鱼大家都要小心一点，我们都是深海的，我们用一个牌子，也是农业部授给我们的，叫无污染深海鱼，所以去年我们有50%的鱼运回国内。
　　2013年我们在摩洛哥收购了有市场证，还有冷库，还有办公楼的一个项目，2014年我们在阿根廷收购了红虾船，这个虾比较便宜，国内上海人也比较喜欢吃虾，我们去年那边生产的2800吨的红虾全部运回到国内，我们下面还有一个开创国际，收购了一个西班牙第二品牌的罐头公司，就是加工金枪鱼罐头，我们以后要加工我们自己生产的鱼，我们要做市场，这样的话没有人跟我们比的，最最重要的就是市场化，也是国有企业比较薄弱的环节，不会做营销，但是我们现在的主业第一个是要做低产业捕捞，第二个就是加工，所以我们在西班牙收购了一个公司，是排名第二的罐头公司，我们就是要把他们先进的理念学过来，所以这是比较大的项目。
　　通过这个大家有一个概念，我们水产现在要走的就是市场，把好的产品引进来，加工成好的产品形态，提供给我们国内的民众，所以市场化我们现在下面有两个品牌，一个是比较老叫上海龙门食品有限公司，还有一个和锦江合作的销售中高档产品的，水锦洋，这个是很贵的，但是质量是绝对的，因为我们这么高的价格，每年还有8000千万的销售额。
　　希望大家关注上海水产，关注我们的上海公司，上海开创，多买我们国内的产品，谢谢大家！
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