徐峰：干部团队稳定与长期绩效共促企业发展

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　　新浪财经讯 “2016上海国资高峰论坛”于12月22日在上海举行。上海畅联国际物流有限公司总经理徐峰出席并发言。他表示，企业发展的一个原因就是，长期绩效政策，干部稳定，采取低工资高绩效的方法。
　　以下为发言实录：
　　各位领导，各位学员好，我们畅联还是小公司，我给大家介绍一下。畅联成立于2001年，从事合约物流，物流像饭店一样，饭店分很多种类，物流也是分很多种类。我们从事合约物流，就是做定制化客户物流模式。17年来平均营业额涨幅，17年涨幅36%，税后利润涨幅24%，大股东已经获得很丰厚的投资回报。我们公司是轻资产，17年来是年年100%分红，2016年税后利润达到1.3亿。
　　我们服务客户95%是跨国公司，还有5%是为民营企业服务，是这样的业务结构。服务五大领域，第一个电子消费领域，大家现在用的手机苹果，苹果在中国所有物流业务由畅联负责，三菱电器自动化也是畅联负责，我们服务70多家客户，汽车领域德国博世，宝马为代表的这一些，他们的零件生产、供料等等服务是由畅联复杂。高端进口消费者，无印良品等。
　　畅联以什么服务形式可以获得相当比较高的利润，首先是以解决方案，信息化执行能力为我们的标准。主要竞争对手是国外企业，这些公司是我们在中国市场上，在我们专业领域当中的竞争对手，所以很多领导人问我，国内有什么企业是我们的竞争对手，其实国内没有。我们打的是高端市场，物流这个行业2000多人规模获得这样的利润是比较少见，你走高端市场你的利润收入就比较高一点。近三年来有60多位中央委员以上，中央委员以上党和国家领导人和各省市领导，专门到畅联参观和指导，这是上海市政府推荐他们来，看现代物流业。
　　现代物流业是什么，对现在社会影响是什么，是怎么一种方式推动和引领社会发展。我们对物流行业了解不多，真正物流行业，我们对物流行业了解怎么降低成本，看到是快递，这是物流最基础表现方式，物流顶端实际上是信息化过程，高度信息化，高度专业设计过程，畅联有幸在这方面通过17年打拼，能够成为这个领域竞争对手。我作为一个国企很自豪，DHL，国际大牌公司，在每年他们公司的方针里面，把我们作为重要竞争对手，列入他们公司每年评价，我很自豪，能够和国际大牌公司相比。
　　畅联这一家公司已经排到主板上市序列里面，目前情况来看有望明年可以完成主板上市。这是这个公司基本背景，先讲讲关于公司股权结构，为什么持续发展，高度竞争服务业没有任何资源，为什么能够有这样的高速发展。2012年开始我们畅联推动在国资委领导下面，在上海市国资委支持下面，推进股权多元化改革。目前为止，我们股权结构是这样的，除了国资大股东和引进的战略投资者外，团队42个人，持有了股份，跟前面领导讲的股权激励方式不一样。但是我们进入方式，2012年开始做股改。
　　我们是按照同期同价，现金方式进入，这个方式对企业五年发展起了重大作用。这两年的市场压力非常大，所以整个团队也是为了能够顺利把这个公司持续发展上去。
　　第二，我们实行高度董事会领导下市场化经营管理体制，这个公司17年来除了我和我们财务总监推荐任用，其他中层干部是社会中招聘。其中40%多中层以上干部以及高管都有跨国公司经验，他们这些员工，我们初期是请不到人家的，但现在开始有能力了。这个和股权激励也有关系，我们作为服务业，做外国企业生意要有一批懂跨国企业的人，跟人家说话语言对不上那怎么理解怎么服务。
　　我们长期绩效政策，我们干部相当稳定，很少有干部调来调去，这是企业发展的原因。我们的绩效政策，核心内容长期不变，董事会领导下核心绩效政策长期不变。我们采取低工资高绩效方法，如果今年有1亿净利润允许你有2000万作为绩效。作为国资来说不仅仅是一个企业本身发展，而且要为社会服务，有社会责任和员工责任，谢谢大家。
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