程志超：以限制性股票来实现股权激励

摆摊卖贞操

　　新浪财经讯 “2016上海国资高峰论坛”于12月22日在上海举行。东方明珠新媒体股份有限公司副总裁程志超出席并发言。他表示，上市公司常用的股权激励无非是期权、限制股票、员工持股，限制性股票从现在市场实践来看，使用比例已经在逐年上升，期权比例是有所下降。限制性股票需要员工拿资金购买公司股票，而不是像期权方式，这样的方式也是“金手铐”，更能体现公司对未来发展的制衡。限制性股票激励如果能够达到个人解锁和综合检索条件，激励程度会更高一些。
　　以下为发言实录：
　　尊敬的主持人，以及所有嘉宾，我现在根据我们会议方的要求，就我们作为一个国有上市文化企业，正在实施股权激励有关情况，来向大家做一个交流与汇报。
　　我的内容是，我们是一家什么公司，以及面对人员状况，为什么这样的背景下实施股权激励的措施，它的主要特色以及我们以股权激励为抓手对今后的发展是如何吹响号角，是这几个方面向大家进行交流。
　　首先，在我们的股权激励计划之前还是希望大家能够知道一下这家公司的一些背景。这一家公司是去年6月19日经过以前两家上市公司百视通、东方明珠，两家上市公司合并复牌重组上市，在A股市场市值最大文化传媒类公司。 我们旗下10个事业群分别就涵盖公司主要业务方向，包括影视制作、版权采购、电视购物、广电信号，有线电视，互联网电视，以及一些传统产业。重组以后我们这一家公司是一个非常典型的跨了非常不同行业的集团企业。
　　在今年七月份公司进一步明确2+4重组上市公司应该做什么，向市场做出了明确的表述。我们是说聚焦家庭，把公司未来发展定位聚焦家庭，引领整个家庭娱乐方式为公司发展使命，并且以成为中国领先新型文化产业集团为发展愿景，提出开放诚信、高效的企业价值观。有关战略发展上也明确指出要夯实以IP为渠道内容，通过打造统所有用户线上线下服务体系，打造新的娱乐+战略。
　　在这样一间公司在这样一个重组一年背景下，我们为什么推出股权激励，首先股权激励是2014年就是当年百视通曾经推出过股权激励计划，虽然因为我们的重组而暂时搁置了股权激励计划的推出，但是重组以后2015年我们又重拾计划，9月份上报市委宣传部，以及到北京到中宣部汇报以后，其中一个重要里程碑是今年年初的时候中央文改办和中宣部非常重视国有文化企业的顶层设计，鼓励企业激励机制配套实现。
　　根据国家有关部委要求，今年9月份的时候得到有关的审批，实际上现在我来的时候是处于股权激励认购阶段。
　　讲到为什么在这个时候刚刚重组明确战略以后推出这样的股权激励，我们当时考虑四个方面，我们希望通过股权激励可以向资本市场传递积极正面信号，我们希望在2+4重组核心团队，重组以后能够面向共同目标，来一起往前推进，同时稳定这支2+4不同文化背景核心管理人才和业务骨干，大家向中长期方向共同发展。第三，我们当时选择是限制性股票，限制性股票方式实际上是一种最直接激励和约束结合，也是风险和收益对称。通过对于股东向上市公司提出目标，通过股权激励下发，能够锁定长期利益，促进公司水平提高。
　　人才完善，国企和人才激励构成要素方面，我们希望通过这样的突破，来取得我们在薪酬回报体系里面，对于长期激励这一非常重要部分制度保障。而且现在大家都知道虽然我们是国企，也是在市场充分竞争和互联网转型方面竞争，互联网行业里面长期激励，股权激励是处于标配的市场状态。在这份激励计划中，我们还预留一部分，激励对象是公司高管、核心骨干人员，锁定期3年，3年锁定以后在期满以后会分3年解锁。
　　股权激励计划和草案能够成功有所突破，作为一家国有控股文化企业能够有所突破，我们觉得主要有几点天时地利因素，首先是从他有一个历史沿革，客观方面来说重组前百视通股权激励方案已经取得大股东的努力。也获得初审首肯，2015年8月份我们做专题汇报也得到有关领导肯定。是对后续申请成功非常有意义的特点，包括我们经过一年多，中间经过重组，所以一年多方案规划和申请过程中，都能够积极和有关管理部门，积极主动请示沟通汇报，并且得到政策支持。
　　我们股权激励计划有三个特色：上市公司常用的股权激励无非是期权、限制股票、员工持股，在我们公司经过管理层考虑还是决定采用限制性股票这样的方式。其实限制性股票从现在市场实践来看使用比例已经在逐年上升，期权比例是有所下降。限制性股票需要员工拿资金购买公司股票，而不是像期权方式，这样的方式也是金手铐，更能体现公司对来对这个发展的制衡，更多将我们拿出钱来激励对象能够有效结合在一起。限制性股票激励如果能够达到个人解锁和综合检索条件，他的激励程度是更高一些。
　　我们作为一家国有控股上市文化企业，第二个特点是经济效益和社会效益并重。看看文化企业特点，社会指标包括政治导向公益性节目建设，对受众反应等，这是一个特色。
　　我们在股权激励预留股份设计复杂性和细节考虑是非常烦琐，预留激励相当于另外一个股权激励方案。我们在公司处于转型期，还是坚持用足政策，因为我们作为国有新媒体行业的排头兵里面，主要是想股权激励授予开始，就是有新转型行业，转型岗位新业务领域，是需要多方面补充优秀市场竞争。
　　股权激励认购是股权激励方案取得突破并且完成授予，只是一个新开始，也是一个像上市公司发展吹响新号角，我们坚信后续以股权激励为抓手倒逼公司发展里面，通过上市公司围绕娱乐+持续业务调整，资源配置优化，以及组织架构优化，我们股权激励方案在未来能够顺利解锁，能够迎接公司和人才发展共同美好的明天，我的就这些。谢谢！
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