周禹：雇佣关系将进化成合作关系

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中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授、博士生导师周禹

中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授、博士生导师周禹
　　新浪财经讯 “中国人民大学商学院2017新年论坛”于2016年12月24-25日在北京举行，中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授、博士生导师周禹出席并发言。其表示在新商业文明下，资本和人力资本开始对等共同治理，雇佣关系进化成合作关系。
　　“管理者是天底下最弱势的角色，企业家是天底下最无私的角色。”周禹称，员工只需要有点思维就可以了，管理者在为整个流程，整个系统，最后的结果兜底，负总责。“企业管出问题了，一定把你板子打在管理者身上。”为什么无私？因为企业家是先予后取的角色，渠道商的钱得给，股东的红得分，把该给的都给完了，还剩下的才是企业家自己的，“企业家创造价值的过程就是一个分享价值的过程。”
　　谈到优秀企业，周禹表示能够持续盈利的企业，企业剩余很好的企业，基本就很优秀了。什么叫卓越企业？在为产业的相关方，社会总剩余非常好。什么叫伟大企业？他还有外部性，对社区，对社会，对非商业要素主体的贡献和分享，包括对商业制度、产业制度、升级进步作出的垂范。
　　关于新商业文明的发展，周禹提出以下几点可能：
　　在多元的契约均衡结构下，资本和人力资本开始对等共同治理，“资本别过度野蛮，人力资本也别过度骄傲。”资本和人本之间过去的代理契约转化为合约契约，人力资本要和资本一起共享剩余控制权，特别是共享劣后的分享权。“雇佣关系将来应该进化成合作关系，管理控制转变为授权赋能，变成承诺契约。过去讲薪酬分配，将来在激励机制上一定会强化更多的权益分享，把权益性的报酬、分享性的报酬归位，最后绩效优先，回归工作、生活、身心的平衡。”
　　谈到企业组织文明，周禹表示，“过去组织是层次结构，将来会变成平台网络……过去我们总希望有序规划，将来更强调混序创新，不可预期但又无处不在的创新，才有最生机勃勃的焕发的土壤。”
　　谈到企业规模，周禹指出过去强调规模优势，将来是小而美；以前强调组织统筹，将来充分释放原生的动力。
　　在业务链上，业务文明以客户为中心，虔诚的为客户服务。“企业和企业从博弈关系变成交互关系，越来越强调生态观。”
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