贾跃亭找到乐视危机突破口 3年想靠非硬件赚200亿

当兵的那点事

　　■本报记者 卢晓 北京报道
　　乐视网（300104.SZ）的找钱工作有了新进展。
　　12月21日下午，停牌两周的乐视网发布公告宣布，其目前已聘请了财务顾问等中介机构开展尽职调查工作，筹备相关所需文件，公司目前也在与战略投资方进行进一步的商讨和沟通。
　　除此之外，在这轮停牌的同时，乐视网控股子公司乐视致新确定自己新一轮的融资已经开始到账。而主打“硬件免费”的电视的更大目标，则是未来3年实现大规模盈利。
　　乐视致新获融资
　　乐视致新成为乐视生态内部继汽车业务之后第二个拿到外部融资的业务。
　　12月20日下午，乐视致新总裁梁军对《华夏时报》记者表示，他们正在陆续引入投资，钱已经到账了，后面还会有，但正式对外发布还需要看公告。他同时透露，乐视致新投前估值在300亿元以上，“你们可以猜测一下5%是多少钱，10%是多少钱，算一下数。”他说。
　　12月11日，乐视致新融资的消息被乐视创始人贾跃亭确认。贾跃亭对外界透露，乐视致新正在进行新一轮融资，未来一个月或将完成。他同时表示，一个多月之后，乐视的困难可以在一定程度上解决。
　　乐视致新是乐视网旗下子公司，主营电视业务。乐视网持有乐视致新58.55%的股权。
　　在贾跃亭自曝乐视面临的资金压力后，乐视各业务的运营和融资备受外界关注。
　　贾跃亭在11月6日发布了致全体员工信。他在信中称公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
　　这封公开信发表后，乐视也遭遇了一连串的负面危机。梁军对《华夏时报》记者等媒体表示，要把问题分成两半，乐视致新是属于上市公司体系的，对于电视业务来讲，这部分受到的冲击是小的。实际上业务一切正常。
　　梁军表示，乐视现在遇到的资金压力，主要在于车的大量投入和手机供应链的资金。“贾总在两周前也提到了，我们会在3到4个月之内，逐渐让业务恢复正常，或找到解决的方法。”他说。
　　而在谈到上市公司是否会给非上市公司部分比如汽车业务输血时，梁军则表示，上市公司和非上市公司在财务上是严格隔离的，这是法律问题。
　　乐视致新还在不断寻找新的融资机会。据《华夏时报》记者了解，一批投资人也出席了乐视致新在12月20日的活动。
　　梁军表示，此举主要想传达积极信号，“我们还有健康的业务，我们还有未来，遇到问题我们会认真对待，超级电视依然要大发展，我们主要是想让未来潜在的超级电视的投资人、乐视网的投资人等能够知道。”
　　电视承担盈利重任
　　电视业务不仅要为上市公司带来新的融资，电视业务也将担负着盈利的重任。
　　梁军对《华夏时报》记者表示，过去乐视致新是亏损的，未来3年要盈利。只不过2017年只能做到扭亏为盈，2018、2019年要做到大规模的盈利。
　　2016年半年报显示，乐视致新当期营收为76.4亿元，净亏损则为5687万元。但这个亏损额度，相比往年已经收窄。2014年，乐视致新亏损了3.86亿元，2015年则亏损了7.31亿元。
　　易观分析师赵子明对《华夏时报》记者表示，电视业务应该是乐视硬件业务里最为健康的业务，无论是内容丰富度还是补贴力度都比较健康。他认为，电视已经是乐视盈利能力比较好的业务。2016年上半年，乐视致新当期产生的经营活动现金流为17.26亿元。
　　梁军表示，乐视致新要实现盈利，主要是从开源和节流两个角度出发。其中，节流方面，乐视致新将会“逐渐减少硬件的亏损”。
　　值得注意的是，乐视此前就是借助“硬件免费”的模式杀入电视行业，在吸引外界热切讨论的同时，也让传统电视企业难以招架。但硬件成本的上涨已让乐视的硬件亏损战略感到压力。据《华夏时报》记者了解，由于上游面板价格上涨，乐视超级电视今年已经两度宣布涨价。
　　而在开源方面，乐视致新在12月20日则宣布了未来3年非硬件大屏生态营运累计收入超过200亿元人民币的目标。梁军表示，200亿绝对不是拍脑袋写出来的，包括会员、广告、游戏、创新服务等每一项生态收入的来源，全部都是经过详细的测算。
　　12月20日当天，乐视致新宣布展开Open Eco战略，CIBN和华数TV首批加入，与乐视致新展开内容合作。
　　梁军对《华夏时报》记者表示，从整体乐视的生态来看，超级电视首先要做到对乐视网的业务产生足够强的支撑，在这个基础之上，用乐视开放生态引入更多的第三方的内容，今天引入了CIBN跟华数，未来相信会不断有第三方内容加入到我们的平台。
　　乐视致新营销传播副总裁任冠军则表示，关于明年，大屏运营重要，销量也很重要，两手抓两手都要硬。“2017年在销量上，我们依然还是往前突进，只不过在策略上会更加温和一些。”
　　2016年7月乐视宣布，截至2016年6月30日，乐视超级电视累计销售约700万台，今年下半年超级电视累计销量将超过1000万台，并将大力拓展海外市场。
　　赵子明认为，乐视致新未来3年非硬件大屏生态收入200亿的目标有些过分乐观。他对《华夏时报》记者表示，乐视的非硬件大屏收入属于偷换概念，乐视采取买会员送硬件的模式，其实就是乐视电视的所有收入。
　　他认为，目前看来中国大屏市场每年总共才有不到100亿元的市场，如果3年内能超200亿， 除非是大屏市场有一个爆炸级的发展，否则不太容易达到。
　　他同时表示，电视行业竞争十分激烈，除了小米外，海信、创维等传统厂商也纷纷在进行智能化。他认为乐视超级电视现在的优势在于体育和影视的独家内容，劣势则是除了一二线城市外的渠道很不便利。
　　而一个需要思考的问题是，假如乐视电视不再硬件免费，变得“泯然众人”，乐视电视的销量还会达到以往的增长速度么？

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