贾跃亭：我是全世界最穷CEO 把所有资金精力投入乐视事业

罗油

　　新浪科技讯 11月9日上午消息，乐视网于今日上午10：00举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。
　　交流会上，贾跃亭针对资金问题表示，乐视每隔2-3年就会发生一次质变，他觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。
　　贾跃亭谈自己，别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是他实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。“我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”
　　针对目前出现的问题，贾跃亭称，乐视目前已经具备一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。过去忽视了资本，忽视了融资，乐视最薄弱的是资本部。
　　投资者交流会直播间：http://live.sina.com.cn/zt/l/v/tech/lemeeting/
　　以下是新浪科技独家整理的未经删改的现场问答实录全文：
　　主持人： 看到今天来的朋友都知道，乐视依然非常受大家关注，今天确实也是赶上乐视两个比较重要的事项，第一个是昨天晚上我们已经发布的乐视影业的进展及下一步工作安排的公告，由于时间的关系，大家能看到今年整个行业的变化，所以我们决定将乐视影业的对赌期顺延一年，也把接下来时间工作安排做一个相对准确的清晰，希望乐视影业更加顺利的完成，关于众筹事项也做了一个交流。
　　第二个就是这两天大家更加关注的包括上市公司在内的乐视生态这一块，前两天我们发的一封全员信，希望在整个乐视TV生态进展的过程中其实是提前了，是提前进入到下一个阶段，当然媒体有不同的解读，正好借此机会希望跟广大投资者，尤其是上市的股东们进行一个交流，让大家等清晰准确的认知我们的状态演进。
　　下面直接进入交流环节，如果投资人有直接的问题大家可以提问，谢谢大家！
　　贾跃亭：今天首先给大家道个歉，就是乐视处于脱胎换骨或者凤凰涅磐，或者升华的时期，乐视发展体却受到了一些短期的挑战，更多的从我们大的战略方向和节奏，到方案和最终的结果，我们认为还是非常非常好的，整体的生态中会受一些舆论上的或者是其他方面的影响会受一点，股价的波动会多一些，但是我们坚信这方面在未来应该会有更好的，让大家满意的结果。
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　　上市公司业务将会增加，希望商业模式带动网络视频发展
　　股东提问：我就提三点看法，首先乐视的战略调整影响比较大，但是我通过别的渠道来看，这种重大的战略调整能不能做一个广告，或者做一个路演，做一个信息发布也好，而不是我们通过其他的途径看到。我把它叫做重大调整，上次我就说做关连交易或者对接，投资者是疑惑的，就会造成很大的被动，特别是手机或者其他地方方面，有一个股权质押，这些东西造成了很多人的制约特别是质疑，特别是人云亦云的，我说能不能上市公司重大战略调整或者危机公关的时候，因为你的发布会做的确实很好，但是在投资战略或者你的上市公司的一些比较关键的东西，能不能未来有一个充分提示的环节？我是上周三自媒体我们一般都看的，我们一看就已经跌了7个点，特别是咱们这边星期六的时候又接到采访，还发布了内部信，这种东西对于我们这种长期持有的人，或者很多人不相关的短线交易的人就可以坐空，短期的可以不断的交易量放慢，我就讲商业公司对这种要有一个公布。
　　第二个我认为内部信是一个重大的战略调整，而不是一个资金链的问题，利用重大的资金的问题来进入一个战略大的调整，上市业务、非上市业务还有乐视业务是环环相扣，对公司估值是一个很大的影响，这是一个问题，未来必须要改善的。我希望你们2016年的股东大会各个行业把你的业务和竞争对手或者合作部门有一个话题，还有一个是投资者的话题，在北京给相关人发了邮件。既然在内部信里面提出来要聚焦战略调整回到上市公司，我们就提出很多的期望，这个期望主要就是上市公司的长期发展和核心竞争力的问题，因为我们都是看乐视的发展。我们知道你为什么分销给腾讯，为什么不自己做，还有为什么大型的投入会有问题，欠帐的问题。还有很多战略合作的项目，等于说我们现在看，你跟重庆卫视的合作，跟相关机构的合作，你的合作有没有战略，并且有期限的？我们希望项目一个一个推进来考核。
　　还有营业的收入，我也知道投资人受环境的问题，一拖再拖，拖了一年多，我钱都放在里面了，我给你们披露一个值，我就希望很多项目能交互推进，转为战略调整。我一直强调乐视网在A股上市又有利又有弊，有利就是A股很多人都希望出现自己投资的BAT。不有利的就是很多自媒体不断的报道，就是营业投入，所以我知道营业投入肯定会出现问题。
　　贾跃亭：第一点我认为你的建议非常好，是一个非常好的建议。咱们股东大会可以借鉴巴非特的股东大会，办的更加互联网化，能够用更少的时间更好的召开，这个已经通过了，希望尽快的实施，最终确定方案。
　　你第二个问题关于战略调整，我不知道我理解有问题，还是你表述有问题，其实咱们这一次不是战略调整，战略调整更多的是方向上的调整，咱们战略方向绝对不会变，核心价值观绝对不会变，商业模式绝对不会变，整个的策略也不会变，变的是战略落地的节奏，变的是时间的节奏和战略一些侧重的方法，这是核心点。
　　当然，刚才提的建议很好，既使不是战略方向的调整，这也是战略时间节奏的调整，也应该和股东提前沟通的的一个渠道，或者一个流程应该有，之后会对您这个问题拿出一个方案来不断的进行提升。
　　关于上市公司呢，在过去的两年当中，我的很多精力放在非上市公司体系，但是，非上市公司体系其实对于上市公司来讲也是同样的重要，目前业务推进的角度，很多的财务数据就可以看出来，作用已经逐渐的显现，而且未来它的作用会越来越大。非上市公司和上市公司的原则我就不用多讲，这跟上市公司的制度有关系。
　　既使如此我认为不单单有思维上的调整，更重要的是客观条件决定了重点应该放在上市公司上。我主要的精力主要放在三个方面：战略、布局、产品。而上市公司的战略是非常成熟和稳定，我不应该把精力放在新方向上更多一些，但是这两年基本上完成了第一个阶段。
　　当然，上市公司这三块核心业务：云、网络视频、超级电视影视生态，这三大业务，云和创新电视都是相对来讲比较新的，在我们平台现在已经逐步进入到爆发阶段，而网络视频是最老的视频网站之一，现在已经有12年的时间了。12年的时间里，我们的商业模式从来没有变过，但是这个产业发展到今天，我们认为也已经到了一个变更的时候了，因为已经长达10年的时间，已经完成了一个轮回，而下一次变更的方向我们认为有可能就是乐视在美国创造的新业态，这是今天股东会上一个非常重要的是上市公司相关的信息，真正的全球视频网站的方向在哪里，未来在哪里，是不是已经进入到一个变更的拐点，我们认为应该是，而且这个变更的拐点带来的机遇也是非常巨大的。
　　到底是哪一种方式能够引领这变更的方向，两年前开始筹划，一年前开始实施。我们希望把这种模式先在美国做尝试，从目前美国的进展来看，不仅仅达到了我们当时的设想的状态，甚至已经超过了我们的预想。原来是希望能够在6到12个月内再把这套模式引到中国，但是由于发生了变化，我们的战略可能会提前一年进入到第二阶段，这是一个战略的调整之一。
　　所以未来上市公司将会由三大业务变成四大业务，这是希望乐视商业模式的创新能够带动网络视频的发展，这是一个新的战略。
　　经常去美国欧洲出差的投资者可以感受到，全中国任何一个视频网站的体验和乐视的体验是远远无法相比的。这恰恰是产品的创新和技术创新所带来的。

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