郝聚民：未来大型企业都将成为开放创新平台|王健林|万达|品牌

前列腺记者

企业创新专家、灵众首席执行官郝聚民

企业创新专家、灵众首席执行官郝聚民
　　新浪财经讯 “京东方全球创新伙伴大会”于2016年11月8日举行，企业创新专家、灵众首席执行官郝聚民出席并发言。其预测，未来所有的大型企业都会成为开放式的创新行为平台。他指出，这个平台里面有三个重要的支柱或者基石。对内开放，把内部的智慧充分地激发起来，打造内部的创客平台；资本手段，在全球物色创业团队，收购跟你业务高度相关的下游；在企业的边远地带开放大企业资源，开放大企业的项目，然后对接社会化的创业团队，技术和专业人才，完全开放。
　　以下为发言实录：
　　郝聚民：大家下午好！非常荣幸有机会跟大家一起分享我们对创客运动和企业转型的理解。
　　今天是互联网经济，下一代的经济可能是智慧经济。创新是企业最重要的驱动力量，什么是创新的举动力量？知识、人才、智慧，智慧是在企业里面被浪费最多的资源。企业内部千千万万员工的智慧，你到底利用了多少？企业外部无穷无尽的专业人才智慧，你又利用了多少。这是我们今天面临的重大问题，反过来就是重大的机遇，这是京东方开放两端最重要的意义。如果企业内部涌现出千千万万的创客，京东方随便可以挑出一千名，这一千名可能只是技术人员，未来不只这样，非研发人员照样可以做创客。
　　如果我们拥有所在垂直领域，比如显示领域和物联网领域最具影响力的外部创客社群，我们做一万名都小了，我们要把世界范围内群体都笼络过来，这是最具影响力的。如果这两件事情都做成了，对一个企业到底意味着什么，真正地进入了创新驱动、智慧驱动的世界。
　　未来所有的大型企业我个人预测都会成为开放式的创新行为平台，在这个平台里面有三个重要的支柱或者基石。对内开放，把我们内部的智慧充分地激发起来，打造内部的创客平台。通过资本的手段，在全球物色创业团队，收购跟你业务高度相关的下游，这是通过资本手段。这个路径，在企业的边远地带开放大企业资源，开放大企业的项目，然后对接社会化的创业团队，技术和专业人才，这是完全开放的，这是京东方开放两端需要做的事情。
　　如果一个组织把内部所有的员工激活，又可以通过资本手段不断输入好的项目，在边缘地带还有内外部的协同协作创新创业平台，我会称它为建立了360度全开放系统。事实上这个系统不是预测，今天已经有很多企业在做这样的事情。内部的众创空间，我们今天有海尔来的朋友，海尔内部员工创客化，组织平台化，已经在打造这样的小微众创机制。谷歌用最多的也是内部创业平台，谷歌就是一个超大型的孵化器，这是内部众创空间。
　　通过资本的手段来收购好的项目，现在很多企业也都在用这样的方式来做，包括腾讯、阿里等最近几年在互联网领域收购大量的项目用的都是这个模式。谷歌和Facebook也会通过收购，来丰富和完善生态链。
　　内外部相结合，海尔现在也有这样的平台，把内部的创业项目给外部的创业者。2000年开始宝洁公司利用众包平台，把内部的很多重要技术攻关项目，重大的产品研发项目，外包到外部的创业者或者说创新者。当时雷夫里有一个说法，宝洁公司有九千名世界上最优秀的日化用品的科学家和工程师，但全世界这样的公司有180万，我为什么只守着这9000个人用，而不是用这180零9000，这就是众包的意义和价值，也是京东方开放两端的价值。
　　中国的企业要弯道超车，如果完全从原创的技术创新入口，这是比较长的过程。但如果我们可以有效利用全世界目前已经存在的技术和人才，而且是一个开放式的平台来做，这可能是更快的一种模式。
　　企业转型特区，第五代孵化器。左边是传统的企业，我把它弄出一块，中间绿色的部分是绿洲，这是一个特区。在特区里面，我们说它和传统业务一定要进行隔离，最重要的隔离就是机制的隔离，特区特的是机制。传统企业之所以不能有效地创新创业，是因为机制本身就不适合创新和创业。我通过机制的隔离创造一个特区，最好也是物理式的隔离，新业务在新的空间里面去做。为了保证它的运作市场化，我在右侧对接了很多外部的资源。比如说利用社会化的风险资金，然后来投里面的项目，包括对接外部的创业者技术和专业人，最好有创业的辅导机构。这是我们提出的创业的特区，这样的孵化器定义为第五代孵化器。孵化器从美国50年代就有，中国80年代模式建孵化器，到目前为止按照我的划分已经出现了五代。
　　第一代是给你场地型的，叫物业型的孵化器。第二代是空间的基础上给一些服务，我把它叫做服务型的孵化器。第三代是给你一些投资，并且给你一些辅导，我们把它叫做投资型的孵化器。像今天我们看到的创新工厂这是属于第三代，美国的孵化器大部分都是在第三代。第四代是生态型的孵化器，把创业的生态进行集成。今天提到京东方要做的孵化器，如果做孵化器的话就属于第五代，这是双生态型。这和前面最大的不同是基于产业生态的。昨天晚上很高兴我们遇到苏州的黄总，他做家具的，他现在想做平台做双生态圈的孵化器，因为他有产业资源。第五代的孵化器是双生态的孵化器，带有产业资源的孵化器。最适合创业者成长，这是地球上最容易创业成功的地方，因为既有创业的全套服务，又有生态圈的支持。一旦你的项目有一些成果，可以借助传统的生态圈的快速地落地。打造孵化器要五位一体，我们需要有一套全新的孵化器管理机制，这套管理机制和企业的日常管理是不一样的，这就是特区最重要的理念机制上的特区，有一套新的机制，这是顶层的设计。
　　企业内部把它的资源数字化，制定开放协议，这样有利于内外部的创客应用这些资源，从而做事情，否则的话资源被锁定在自己的手里，没有办法成为平台。打造内部的线上平台，让人人可以发起项目，自由组合团队，可以在互联网上进行深度的沟通交流。开放式的众创空间，把外部的创业者和外部的技术，外部的专家和企业的需求进行对接的线上平台，开放式的众创空间。所有的渠道产生创业项目，必须得有一套有效的辅导体系让它加速成功，就是创业辅导项目，我们现在京东方智慧系统事业群做的就是内部的创业辅导项目。通过这样的第五代孵化器，可促进创客运动在中国的发展，也通过这样的运动促进大企业的转型。谢谢大家。
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