东英金融张高波：六次产业取代三大产业

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　　新浪财经讯 10月10日下午消息 东英金融集团创始人、总裁、北大香港企金俱乐部执委张高波在“燕集香江”香港财经论坛上发言全文如下：
　　很高兴有机会和大家一起交流，今天我和大家介绍一个理论，同时和大家分享一个故事。我要介绍经济学的理论叫：六次产业理论。提出这个理论的人叫张来武老师，他是数学家也是经济学家，也是政府高官，他之前是北大的管理学教授，可在科技部做副部长，去年退休了，退休以后被复旦大学聘请为一级教授。在这里我想和大家介绍一下他的理论，把这个理论介绍给大家希望有所启发。
　　在讲理论之前，我想问大家一个问题，你们觉得中国的创新能力到底如何？为什么问这个问题，我们经济增长的下一部动力在哪里？所以问大家中国的创新能力在哪里？如果是10分，大家打几分。中国体制制约了创新的道路，所以中国只能模仿，如果中国没有创新能力，怎么解释中国领先全世界的高铁技术，智能电网能力，中国有很多方面在世界上做得非常不错，如果说中国没有创新，这些现象怎么解释？我们传统的经济学，主流经济学没有提供太多的工具分析这个现象，来武老师给我们非常独到的见解，我们下面看一下。
　　来武兄把中国的创新分为四种类型，第一种基于工程的创新，中国领先全世界的是高铁技术，航天技术等等，这都是基于工程创新带来的机会，基于工程创新方面中国取得了非常大的成效，利用国家统筹的能力取得非常大的成绩。但是有的做得不是很好，比如汽车，基于工程创新，中国在世界上还是说得过去的。
　　第二个创新是以客户为中心的创新，我们的制造业、互联网等产业，在这方面我们有很大的创新。
　　第三个创新是基于科学的创新，源于科学的发现然后转成产业，但是很少，和中国的体制和教育体制，和人才管理等各方面相关。
　　第四类创新叫效益驱动的全能型创新，前3个创新是科学、技术和市场，这三个驱动器是交互产生在一起的，另外的创新不但单独的市场或者科技的创新，他们是交融在一起的，有效重组生产要素，产生总体的创新，产生产业的剩余，提高每一个行业的收益，这里的效益叫效益驱动的全能型的创新，我们非常缺乏理论的功底，在这方面是比较落后的。我们传统的经济学分析创新理论是缺少工具的，现在用到的都是传统的三次产业理论，三架马车或者供给侧结构性改革，来武就提出了六次产业理论。
　　六次产业理论把我们的产业结构分为六个产业，分别是农矿业、工业、服务业、互联网、文化创意、产业融合。
　　互联网在分析工具并没有把互联网的行业当做一个独立的产业分析，普通的服务业理论很难解释现在互联网或者第四产业的现象，从理论上说，我们每个人都感觉到这个第四产业，第四产业的理论预测一定有第五产业，叫文化创意产业，生产人力资本，提供各种各样的创意。现在资本对经济增长的贡献远远低于人类资本的贡献，这是第五产业的现象，因为人们有不断增长的精神需求，要满足这样的需求，需要更多的创意，这样的创意可以改造原来的三四产业，所以叫第五产业。第六产业不是具体的产业，用第五产业的创意加上第四产业的互联网工具重新改造传统上的一、二、三产业，在已经形成的基础上把各种要素进行重组和系统化的经营，整体提升社会的产出，增长社会的净收益，所以这个产业叫第六产业，这就是来武兄的理论，对中国经济现象分析非常有意义。中国经济的高速增长，实际上产生了或多或少产能问题。
　　我们现在要探讨在形成的基础上充足社会的产业结构，产生新的效益，第六产业在四种创新类型属于效益驱动下的全能创新，这是第六产业的基本情况。我讲这个理论是为了和大家讲创新的一个故事。
　　这个故事关于东英的经济形态，我们去年重组了新的业务形态，是向海外基金服务的平台，我们当时要推出这个平台，是因为我们看到整个资管行业的效率非常低下，我们想解决效率低下的问题，为社会做一点事，挣一点小钱，当时是基于这样的考虑。资管在香港发展得这么好，怎么会有效率低下的问题，在整个资管行业里，参与人数非常多，包括基金管理公司，包括基金行政管理人，包括监管机构等，很多的从业者，每一个都非常专业和有效率，问题是这么高效的重组会产生效率低下的问题。
　　比如一个基金公司要成立，必须要独立面对各个服务商，独立面对，行政管理人，独立面对交易商，很多问题他要自己解决。这样的话要消耗很多成本和时间，行业的从业结构，每一个服务商都要重头审视这个基金管理公司，是干什么的，交易怎么搞，每一个人都要花时间对这个机构进行审查，所以成本非常高。
　　既然每一个新立的基金管理公司要解决这么多事情，我们有没有办法帮助他们，有没有办法提升效率，所以我们重组了业务团队平台，这个平台出来后，很快拿出了一些办法。我们要做的事情就是把行业原来提供分散的各个服务商，把他们的服务集成化，把流程变得非常简单，成本、时间、金钱也省了，效率也提升了，我们的服务推出以后，得到了市场上热烈的反应。我们的平台被评为最佳合规基金平台，说明行业对我们服务的认可和肯定，我们现在用来武的理论重新审视我们的做的事情。我们是做创新的话，我们的创新来自哪里？其实这个行业存在很久了，每个从业者把服务做得非常精致，但是效率非常低。我们不是某一个单体的服务业，在基础的产能形成上，我们重整，把产业做一个融合，让融合提升效率，产生整个行业的融合剩余，大家都来分享这个剩余，每个行业都能得到好处。
　　通过这个事情我们看到了，流程经过系统的经营，让整个行业收益了。为什么成本降低了，很简单，我们把大家的需求集合起来，统一和服务商进行合作，因为规模大，所以服务商会给一个好的报价。大家会说这很容易，类似于团购，但是这个团购不是简单的商品团队，有极高的人力资本的要求，要把千差万别的产品能够系统化，不是每个人都可以做的，里面有很高的人力资本投入。
　　最初我们推出这个平台的目的是为了简化流程，降低大家的成本，随着产品的推出，我们明显看到了平台发挥的作用。我们推出后发现行业的参与者和平台之间形成互动关系，我们的参与者有服务商、投资者、基金管理公司，他们形成怎样的互动？之前他们要面对不同的经营商，和我们合作后，可以在平台上接触到很多投资人，让整个商业效率提升，产生行业的剩余，所以东英做活动的过程中有大量的服务商和我们一起站台。
　　从投资端来说，合作共赢。每个人都有不同的投资策略，除了投资策略，还有合规和风险控制能力，同时投资人要及时拿到投资信息。我们有了这个平台后，有不少国际的基金和我们合作，通过我们的平台可以看到投资人和投资策略，选择面广了很多，风控和合作是值得信任的。通过我们的平台，可以拿到更多的交易信息，因此可以缩短考察期，这个东西对基金管理人和投资人来说非常有意义。
　　在这个市场上，很少有我们这样的专业机构，只专注于研究行业里从业者之间的关系，我们只专注于投资策略之外的公共平台管理，我们在这方面提升的速度非常快，对成本的节省有很大的帮助。总的来看，我们不是行业里的任何一个从业者，不是具体的服务商，是把整个流程再造，产生净剩余，产生效率。这个事情在来武的创新力算第四类创新，叫全能型创新。
　　我们现在的产业是不是算第六产业，我无法给出答案，我希望在下一集的燕集香江演讲，让来武兄给大家讲一下。谢谢大家！
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