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日立美国金融服务公司名誉副主席 William H.(Bill) Besgen
日立美国金融服务公司名誉副主席 William H.(Bill) Besgen
新浪财经讯 由新金融联盟、阿曼波&哈勒戴联合公司联合主办的“第三届全球租赁业竞力论坛”于2016年9月20日-22日在天津举行,日立美国金融服务公司名誉副主席 William H.(Bill) Besgen出席并发言。他表示,在企业走出去时,最主要的成功要素就企业员工的素质。因为你要应对你的员工、客户,员工诚信度很高,这是非常重要的。
以下为会议实录:
William H. Besgen:我们走出去,在初始阶段我们面临选择方法的标准。比如你在市场上是否有知名度和信誉,什么是你的优点,什么是你的弱势,如何获得有竞争力的资金成本。当你进入新市场时是否能获得母公司和制造商的支持。
外国合作伙伴的细微差别,这些差异可以视作问题,也可以视作机遇。例如在节假日工作,在美国工作的时间可能在中国正是一个假日,这面临着时区的优势。当你在做交易时,例如在美国做交易时,这是有12个小时的时区差别,让你更顺利地完成交易。
那么成功的要素是什么?调整你的目标,三个最大目标,如何定义风险,什么是频繁的需求,什么是不太频繁的需求。你们还需要频繁地交流,包括瞄准市场,瞄准市场取决于你的目标,大额或小额目标,消费者或企业。成功要素上需要知道资金来源,如何配备资金。了解你的客户是非常重要的,因为可以避免欺诈。同时,还会面对大萧条事件发生。很多大型公司,由于没有足够的金融资源,就会出现破产的情况。所以,我们要未雨绸缪,有非常强大的金融资源做支撑。
最主要的成功要素,我认为就是你的人的素质,诚实度,因为你要应对你的员工、客户,如果他们的诚信度很高,这是非常重要的基础。诚实和频繁地交流也是非常必要的,比如母公司和子公司之间,公司和客户之间必须要保持开诚布公的交流和对话。另外,你的组织结构,员工构成等也很重要,你要激励你的员工。你要充分利用你所有的人才,不断地和你的员工进行交流,帮助员工做好工作,可以考察他的业绩表现帮助他。
我们的员工素质是比较高的,就像一个合唱团一样,不是一个人指挥就行了,而是合唱团的每一个人都很清楚自己所做的工作,这样公司的领袖就不需要做太多的事了,这样也能演出美丽的乐章。
我还有一个建议就是倾听,要永远学会倾听你的客户、员工、母公司,如果你践行这一点,会有一些建议帮助你如何提高你业务,激励你的思想。
谢谢!
新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。
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