邱继宝：尊重员工才是尊重自己|第二届全球企业家生态论坛|飞跃集团|邱继宝

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飞跃集团董事长邱继宝

飞跃集团董事长邱继宝
　　由世华智业和商界传媒集团联合主办的“第二届全球企业家生态论坛”于2016年9月9-11日在北京召开。飞跃集团董事长，党的十六大代表，十一届全国人大代表，中国国际商会副会长邱继宝出席并发表了演讲。
　　他表示，困难是不可怕的，可怕的是信心，企业家唯一的办法，只有发展才能解决困难。危机不可怕，可怕的是有没有思路。挑战不可怕，可怕的是企业有没有合力，员工的合力就是一种力量。他认为，不管怎么样都要维护员工的利益，尊重员工才是尊重自己。
　　以下为演讲实录：
　　尊敬的各位嘉宾，很高兴第二次来到第二届全球社会企业家生态论坛。上午和下午听了企业家、佛学家、教育家的演讲，对我启发很大。我是一个农民的创业者，刚才主持人把飞跃，把我个人夸了一下。
　　不知不觉中，我们飞跃从1981年创业至今36年，创业是非常艰难的，千方百计要把产品造出来。同时，我们历尽了千辛万苦把员工培养出来。又走遍了千山万水，把飞跃产品卖到了全世界。飞跃也经历了36年是一个自然的规律，一个企业的规律。经历了艰难的创业，也经历了辉煌的发展，与世界150个国家建立了贸易关系，全球最大的生产商，50多个国家元首考察、走访飞跃。飞跃在发展中，2008年经历了一次史无前例的困难和危机，2008年之后，美国次贷危机引发欧美危机，我们的产品大部分出口，我也经历了危机。使我想起一个企业家什么叫担当？什么叫一个企业家的责任？只有经历危机时，才知道企业家的责任、担当、奉献、经历。
　　2008年到现在快8年了，那个时候演讲说企业家幸福，我说我没有幸福过，我经历过难受、痛苦，甚至生不如死。但我也经历了担当、责任与奉献，在我最困难的时候，上万个飞跃人提出了响亮的口号，不管多难、多苦、多累，绝不会让我飞跃万人员工下岗，更不会让飞跃这个民族品牌毁掉。不管怎么样都要维护员工的利益，尊重员工才是尊重自己。
　　2008年到现在这8年，我称之为生不如死的8年、艰难的8年、痛苦的8年，也是我转型升级的8年。这8年我一边要解决复杂问题，一边要转型升级，一边要还清几十亿的债务。今年我实现12亿，更重要的是把产业升级。一个产品不可能几十年都是一个产品，人们的要求变得更高，希望产品先进，让他更贴心的用。我们原来造的缝纫机就是给服装厂量大面广，现在同样的缝纫机，无人生产的个性化，生产多少装备，电脑输进去就解决了。我们要做环保。
　　飞跃通过这8年的转型，原来全球最大的时候，一个两平方公里的飞跃，一年500万的服装卖到全世界50多个国家。但是产品新了以后地方就多了，现在把产品转型在飞跃上，原来几百块，现在十万以下的机器，很先进，但是我不需要飞跃两平方公里的地方，缺土地、缺厂房。飞跃在一样的土地上有不一样的产业，什么产业？新兴产业，“互联网+”、高端装备、医疗机械、新材料等。但同样在飞跃一样的土地上产生了不一样的价值，原来我在困难的时候，我们这么大的工厂一年就交两个多亿的税，我一转身，土地一年交的税就十多个亿，产业不一样，价值不一样。我的思路一变，困难是不可怕的，可怕的是信心，困难还信心百倍，要解决困难，企业家唯一的办法，只有发展才能解决困难。所以我说，困难不可怕，可怕的是心。
　　危机不可怕，可怕的是你这个人有没有思路。如果你没有思路，你就走不出危机。当时飞跃的危机，是在原地打转还是站高看远？我们坚持站高看远，未来要什么？生态、环保、高端制造，所以我们转变了思路，危机不可怕，可怕的是你有没有思路。挑战不可怕，可怕的是这个企业有没有合力，员工的合力就是一种力量。
　　全世界都学德国制造、德国精神，很高兴在这里把飞跃创建与发展跟各位分享，谢谢各位嘉宾！
　　（实习编辑：李萌）
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