供给侧发力:茂两家国有特困企业“破茧重生”

土豆的豆

　　亏损影院转身  粤西第一大屏幕面世
　　荔盛影业去年起扭亏为盈，今年前7月利润是去年全年两倍
　　供给侧结构性改革发力正当其时。
　　自去年中央经济工作会议召开以来，"供给侧结构性改革"成为了各级党委、政府抓经济工作的主攻方向。今年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。
　　今年以来，我市按照 "去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的要求，扎实推进供给侧结构性改革，已经给茂名经济带来了实实在在的变化。截止目前，全市已完成118家"僵尸企业"数据库基本信息录入及部分特困企业产权登记工作，其中102家企业已基本完成职工安置，将于今年底前关停并出清。
　　在"去降补"过程中，我市也不乏亮点。在14户国有特困企业中，目前已有5户企业实现脱困，其中两家是依靠自身经营实现了扭亏为盈。日前，记者采访了这两户脱困的企业，探究他们"破茧重生"的历程。

　　文化广场电影城
　　地处茂名市区黄金地段文化广场的荔盛影业是很多茂名市民观影的重要选择，尤其是有热门3D大片时，其一号厅因为有粤西第一大屏幕而一票难求。荔盛影业的前身是茂名市电影公司，因为设备陈旧机制僵化，一度隐入了经营困境。2011年4月转企改制之前有员工53名，年营业收入是180万元，亏损60万元。荔盛影业副经理陈光告诉记者，在转企改制前的十多年，企业所有员工们基本都是领一半工资。"当时作为员工的我们感觉到信心不足，感觉前途非常迷茫。"陈光如是说。
　　转企改制之后经营逐年向好
　　据了解，茂名市荔盛影业有限公司前身是原茂名市电影公司。借助国家推动文化企业转企改制的契机，公司全体员工乘势攻坚促跨越，在没有增加政府投入的情况下，依靠自身力量，于2011年4月顺利完成了原市电影公司转企改制工作，组建了茂名市荔盛影业有限公司。
　　目前，荔盛影业有限公司共有员工47人，全资控股荔盛农村数字电影院线有限公司和荔盛文化传媒有限公司两家子公司，总资产2164.18万元，自转企改制后公司的经营情况逐年向好，2014年实现营业收入1，094.62万元，亏损52.29万元；2015年实现营业收入1732.60万元，实现净利润248.65万元，至此公司实现扭亏为盈；2016年1至7月，公司实现营业收入1106.36万元，实现净利润492.35万元，公司走上了快速、稳健的发展道路。
　　陈光表示，公司之所以能如此有大的转变，有赖于供给侧结构性改革的推进，通过这项改革的推进为国有企业带来了新希望，激发了公司转企改制的动力。
　　粤西第一大屏幕还是"茂名大讲堂"主会场
　　完成转企改制后，荔盛影业有限公司实行了自筹资金、自主发展、自负盈亏，完全按照市场化运作。为了摆脱原来经营场所简陋，经营模式缺乏活力，荔盛影业有限公司通过以项目为抓手，促进公司蓬勃发展。
　　2012年，荔盛影业有限公司通过多渠道筹集资金，共投入了740多万，建设了文化广场电影城。该影城坐落在文化广场市图书馆东侧，按五星级影城标准设计装修，观影效果达到国内一流水平。
　　改造后的文化广场影城现有四个影厅，共556个座位，其中1号多功能放映大厅有322个座位，银幕宽度达15米，高度6米，是目前粤西地区第一大屏幕。1号多功能大厅在放映商业电影的同时，还是我市"茂名大讲堂"主会场，每个星期市委宣传部、市文化广电新闻出版局都在此进行公益讲座，免费为广大市民提供丰盛的文化精神大餐。
　　由于地理位置优越、环境设备一流、营销手段与时俱进，文化广场电影城开业以来，各项经营业务快速稳步上升，2013年开业第一年即实现票房收入400万元，2015年全年实现票房收入1300.80万元，2016年上半年实现票房收入743.50万元，全年有望突破1500万元，继续保持高速增长态势。
　　中心电影院扩建奠定未来30年基石
　　2013年12月，荔盛影业启动了原中心电影院改扩建工程。项目立项时，公司引入了社会资本4000多万，并从省委宣传部争取到200万元的扶持资金，解决了自有资金不足的难题。目前，项目进展顺利，新建筑物已封顶，正式进入招商阶段。通过盘活土地资产，在自身基本不投入资金的情况下，中心影院的改扩建工程为公司锁定了未来30年的稳定、持续收入。
　　作为国有文化企业，荔盛影业有限公司一直以来积极投身我市文化公益事业建设。为了贯彻落实国家有关农村公益电影放映工程的方针政策，解决农民看电影难，精神生活贫乏的问题，荔盛影业有限公司在省广电局和市文广新局的支持下，成立了以公益性质为主的荔盛农村数字电影院线有限公司。
　　按"政府采购、企业参与、市场运作"的模式，荔盛影业实现了对全市农村电影的统一品牌、统一经营、统一管理，承担了全市19500场农村电影节目的统一订购和放映管理工作，并具体负责茂南区、原茂港区、高新区农村电影2508场放映任务，目前已完成了今年50%的放映任务，出色完成了上级部门下达的各项指标。
　　负债鱼苗场蝶变 大型农贸市场出壳
　　高州市鱼苗场曾经负债4000万，10年磨剑今年起盈利

　　高州东方市场

　　地方国营高州市鱼苗场
　　在整体经营规模达一万平方米的高州市东方市场，经营海鲜档的陈师傅夫妻俩每天从凌晨就开始忙碌。尽管辛苦，但淡季月份也有1万多元销售额，逢年过节月销售额在2-3万元甚至更多。经营这个海鲜档让他们的生活实现了小康，因此尽管涨了几次租，而且其他市场租金更低，但日益增大的人流量让他们选择了留在东方市场。
　　东方市场目前是高州市数一数二的农贸市场，可谁曾想到它的前身是一个负债达4000多万元的小小鱼苗场。"我当时不敢接手啊，一个200多人的企业，人均负债20万元，人均月收入才三四百元。"身材壮硕、脸色黝黑的鱼苗场场长黄振寿说。他接手后第一时间做的就是首先解决职工的社保问题，而在社保上已欠缴多年。
　　曾经负债4000万  撑下去是最紧迫任务
　　当记者来到位于高州市东方市场楼顶的地方国营高州市鱼苗场时，看到了鱼苗场场长黄振寿和副场长周进佳。在与两人交谈中，记者获悉，目前鱼苗场已外迁承包给他人，每年收取部分费用，管理交由承包商负责。
　　黄振寿告诉记者，他与周进佳都是在2006年的时候上任接手鱼苗场的，当时鱼苗场的人员多，业务量也大，除了鱼苗场外还包括有一间学校（曾经的镇南中学）和一个市场（东方市场）。那所镇南中学，在2002年开始投资了800万，但在2004年已经停办，随后交由政府有关部门进行资产处置。当时学校有90名教职工，其中10多名已经考到别的学校去了，其他的现在是自由职业，但均为他们买了五险一金。
　　"刚上任时，鱼苗场的经营环境很不理想，负债4000万左右，职工有200多人。"黄振寿说，"撑下去是最紧迫的任务。"
　　边改造边经营  市场引入高品质海鲜档
　　不久后，黄振寿发现做市场经营是一个未来发展的方向。他便开始着手对市场经营方面进行深入研究，随后通过改造、出租、并强化人员素质，提高管理人员知识技能等方面让东方市场迎来了"春天"。据了解，东方市场占地面积一万平方米，投资达2000万，从1998年开始进行投资，一直亏损到2005年，自2013年后逐年开始保持稳步增长的状态。去年市场收入约480万左右，但去掉人工和其他费用，盈利极少。今年提高了对商铺的摊位费收取5-10%，预计能盈利50万左右。
　　市场原先周边的住户并不多，生意也不好做，在2008年后周边的住户逐渐多了起来，附近的商铺也逐渐增多，带动了市场的业务增长。黄振寿还表示，目前市场通过一边改造一边经营的形式，只要赚了钱，就用作市场内部改造工程，通过逐步经营来吸引客商。
　　周进佳给记者举了一个很简单的例子，"以前我们这里多数是卖猪肉、鸡肉和鸭肉的。现在菜品逐渐增多，而且品质高，海鲜档都有不少，而且海鲜品种都是非常新鲜，受到许多高州市民的喜爱，每天来东方市场买菜的人都很多。"
　　租户都能挣到钱
　　东方市场将不断改造升级
　　记者在东方市场看到，市场里人头涌涌，不少市民更倾向于购买海产品。记者随机采访其中一家海鲜店家，看看他们这里销售情况如何。店家告诉记者，他们这里一个月销售额大约在1万元左右，逢年过节的时候有2-3万元入账。这些海鲜有从电白区博贺港运来的，也有从湛江运过来的，市民大都乐于选择选购鱼虾类来进行购买。
　　市场内共有80多家猪肉档口、11家海鲜档口、100多家蔬菜档、还有数家熟食档等等。目前，市场二楼正在装修改造中。
　　黄振寿表示，能有今天的成绩，首先是供给侧结构性改革给他们带来的政策性变化，同时在市委、市政府的大力支持下，才能有今天的"小成绩"，将来的东方市场定会为高州市民交出一份满意的"答卷"。
　　船轻好调头
　　俗话说"船小好调头"，这一点在特困国有企业身上并不适用，它们中的多数体量并不庞大，但能够实现转身的只是其中的少数。纵观依靠自身经营实现蝶变的两家企业，一个共同的特点是卸下沉重的负担，轻装上阵。这就是我们要说的"船轻好调头"。
　　"船轻"就意味着冗余减少、负担降低，利于企业轻装转战市场。高州市鱼苗场把200多人减少到了40多人，荔盛影业尽管只减少了6人，但经营额呈几何级增长，效率提升十分明显。从"船小好调头"到"船轻好调头"，需要的是勇气，更需要智慧。如何稳妥地处理冗员，供给侧结构性改革有着一系列的制度设计，为企业减负增添了底气。
　　"船轻"还意味着"体轻身灵"，更便于企业灵活调整经营策略，最终实现"好调头"。在采访过程中，记者还发现这些脱困的国有企业都有一个共同特点，那就是，瞄准需求，在供给方面做好文章，以有效供给，满足社会的需求，从而赢得了宝贵的转身机会。
　　在经济下行的压力下，目前我市还有不少企业面临着这样那样的困难。但不管遇到什么困难，只要我们牢牢抓住供给侧结构性改革这个牛鼻子，把改善供给结构作为主攻方向，就一定有助走出困境。事实也证明了这一点。5家国有特困企业实现脱困是一个转变，也是一个开端。接下来，我们希望看到更多企业实现"华丽转身"，以制度创新、技术创新和产业升级，为社会带来更好的经济效益。
　

乐叔

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