何振红：独角兽改变人的生活方式|何振红

前列腺记者

　　新浪财经讯 9月10日消息，2016中国创客大会暨第三届中国创客大赛于郑州举行。《中国企业家》杂志社社长何振红出席会议并发表开幕致辞。
　　以下为演讲实录：
　　何振红：也说明了资本寒冬到来对企业和创业带来的影响，我刚才说了独角兽公司的定义，大家都知道是10亿美金，这是一个数量级的定义，其实对独角兽的定义还有一些软性的东西，独角兽这个生物在地图上是没有的，他们说是生态时代的虚拟生物，它都是在一个特别重要的时刻肩负着使命才出现的独角兽。拿公司来说独角兽还有几个定义，一是爆发式增长；二是商业模式非常独到，让你想象不到，出来的时候你都觉得不可能的模式；三是改变人的生活方式，有了它你的生活和原来完全不一样。我们看独角兽排行榜上，比如现在上榜的滴滴，有了它我们的出行方式完全不一样。
　　昨天我也讲到了寒冬，你要有能力在寒冬中找到你的春天，今天我们在这里再来讲寒冬，寒冬其实是一个十字路口，当你觉得你原来特别远大的梦想突然一下子遥不可及了，你握在手上很坚固的资源突然变得微不足道了，这种变化就说明你已经到了一个十字路口，十字路口意味着你可以转弯，可以调方向，也可以继续前行，这是一个重新选择的时刻。
　　在这样一个重新选择的时刻我不想谈更多的商业模式，在座的企业家你们都有自己的办法，我今天想讲讲诗和远方，去年开始就流行说我们不仅有生活的苟且，还有诗和远方的田野，我们不仅有现实，还有理想和梦想。我觉得诗和远方对公司来说是一个精神信仰，我们做企业到了今天这个阶段一定要停下来想想诗和远方。
　　我们今年4月份去杭州看到一家公司，那家公司真的让我非常震撼，我重新认识了创业这件事情，这个创业者从美国伯克利大学创业回来，当时把创业公司卖给了阿里，它要了阿里的股票，当时阿里的股票是四美金，但是马云说我要你四年，而且我要求你的估值往下降，他都同意了，大家知道四年以后阿里的股票翻了多少倍，他创业的过程也做得非常好。但是我跟他聊天另外一个东西打动我，你有没有加入一个兄弟会的组织？他说我加入一个组织叫新文明，我们的使命就是阻止一切智能体对人类的伤害，如果现在我们人类创造的智能体伤害到人类生活的时候，我们要立即投入到这场战斗去。
　　我前两天和一个宗教的朋友聊人面对死亡的时候会不会有恐惧？你们怎么看这件事情？他告诉我其实这是一个生命观的问题，我们讲世界观、人生观、价值观，很少讲生命观，生命观就是你怎么看待这个生命，你认为生命是永续的就把每一生都过成一个净化的过程。我想做企业也是如此，你如果想企业基业长青是一种态度，如果想赌一把也是一个态度，原来我们所说的世界观、人生观、价值观都是定位在生命观的基础上，我们做企业也是一样。
　　我刚从夏威夷参加一个东西方慈善论坛，我看到这么多全球慈善流动们他们都在做什么，非常多的人都是成功的商业人士，当他们商业成功的时候全家投身去做公益，然后把我赚的钱投入到公益。那你做企业的时候能不能共同把公益做了，而不是等我把企业做完以后等我老了再把财富投到公益里面去。我跟哈佛大学的一个教授聊天，他说哈佛商学院收创业者的标准其中有一个是如果你创立了一家公司，这个公司创立的时候就设定有一个目标是有利于这个社会的，哈佛商学院欢迎这样的学生，哪怕你失败了。
　　包括我们这两天正在忙帮助大山里面的手工艺妈妈，我们三天募集了三千万，从这个来看我们大家心里都有诗和远方，就是怎么把诗和远方变成我们今天在十字路口的选择。
　　我们说独角兽是一个创新的代表，它的使命其实是改变世界，所以在这个十字路口的时候如果每一家独角兽公司，每一家致力于成为独角兽的公司，每一家创业公司在起步的时候都是有初心和梦想的，如果我们的初心和梦想能开始用商业模式跟你的公司是一个紧密联系的过程，这个世界会是不一样的。
　　主持人：谢谢何校长对独角兽有了一个重新的定义，就是独角兽要和我们心目中的诗和远方画上等号，作为一个企业来讲，改变世界，颠覆世界，可能才能成为一个独角兽的公司。
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