壹号港湾工厂集成店铺抢滩三四线城市问鼎县市级男装市场

雯雯爸爸

壹号港湾工厂集成店铺抢滩三四线城市问鼎县市级男装市场

一号港湾，上海衍越（中国）服饰旗下自主品牌。推崇高品质、平价位、慢时尚！

从2012年首家大品牌代工平价集成店落户杭州以后，以高质平价款多的终端优势，迅速抢占男装市场份额。紧接着第二家店铺落户上海四川北路商业集中街，开业当天营业额突破三十万，上演开门营业，闭门收银的销售奇迹。

区别于传统集成店铺的最明显地方，就是一号港湾所有店铺装修和店内货品全部媲美国际国内一线品牌，说白了就是大牌原单，去掉品牌商、代理商、加盟商等多重环节，直接到店销售，价格为出厂价无差别有倍率，价格特性显著区别于传统品牌男装的四倍率或者五倍率的吊牌价。

至2015年九月，短短三年时间，一号港湾店铺在全国四处开花，店铺数量增至680家。门店遍布北京、成都、南京、武汉、青岛、贵州、西安等多地，开一家火爆一家。以至于在2015年12月份出现短期内货品供应不上的尴尬局面。

2016年初，品牌总部调整战略构架，抢滩三四线城市，问鼎县区级市场。以大品牌源头原单货品，收获性价比之王美誉。高品质、平价位、去中间化，真正意义上实现从工厂到终端的直线式销售。

一号港湾工厂集成店模式开启了低利润、高销量的微利时代。货品从出厂到消费者手中，毛利率严格管控不超过30%，在此基础上总部投入大量人力物力维护市场口碑，逐步完善无忧售后体系。团队目标设定为做真正的性价比之王！

衍越（中国）服饰有限公司，秉承匠人精神，坚持自主品牌路线为核心，依托优势资源，全心全力打造高端量贩式男装集成店铺。

品牌运营总监Mr. Levi's这样分析中国男装市场：一帮子福建人在九十年代靠贴牌加工掘金以后，重金砸开央视大门，广告一出，商标驰名。这些赚惯了快钱的品牌商们，不会愿意丢弃眼前既得利益，在市场大环境逼迫下，进行着自我陶醉的微创手术，消亡的结局只是时间的长短而已。另一部分则是从2000年以后迅速崛起做得相对成功的快时尚品牌，这些品牌模式新颖，合作共赢，以至于快速成功并克隆成功，最明显的例子就是XX之家：黄金地段，优质钻石级店铺，价格相对亲民。但是弊端也很大，QI模式的成功扩装同时，其零库存模式的产品质量把控就显得一塌糊涂了，品牌的核心竞争力除去价格最重要的一条被他忽略了，那就是产品本身的核心 = 品 + 质！

而一号港湾模式，祛除这两类模式的最大弊端，取其精华，将二者完美的合二为一，没有理由做不出来。虽任重道远，相信必能开花结果！