王小川谈搜索引擎不再做医疗广告：那是噱头|新商业文明论坛|长江商学院|商业文明

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搜狗公司首席执行官、长江商学院DBA同学王小川

搜狗公司首席执行官、长江商学院DBA同学王小川
　　新浪财经讯 “新商业文明论坛暨长江商学院-哈佛肯尼迪学院第二届全球论坛”于2016年7月8日在北京举行。搜狗公司首席执行官、长江商学院DBA同学王小川出席并参与了讨论。
　　对于新商业文明时期的领导力问题，王小川认为必须具备三个要素：有梦想、靠谱、破坏能力，他解释说：“现在的变化非常的快，要看到未来是什么样，大家都参与创新，做有梦想的人，但是只有梦想是不够的，必须要脚踏实地的带领团队去做，找到自己的位置，把不确定、不靠谱的事情变靠谱，这需要坚持和专业的能力，就是靠谱。当企业发展壮大的时候，对公司原有的流程和文化，要有改变的能力，作为一个破坏者的角色打破原有的组织结构，使它能够应对未来的变化。”
　　对于谷歌提出“不作恶”的口号，王小川认为，听起来是很简单，但是在国内要做起是很不容易的一件事情。有人问他为什么有勇气做搜索，信心在什么地方，王小川回答说是因为竞争对手跟谷歌有巨大的差距。
　　他说：“有家搜索引擎说不做医疗广告了。我会想到几个事情，第一，不做医疗广告是否真的让网民得到好的健康信息，我觉得没有，就算没有广告，大家的医药信息是不够的，这样的做法其实就是一种噱头。‘不作恶’这个词是发自内心，而不是做给别人看，或者是得到市场上拍巴掌的好感，而是实实在在从底层内心当中，说的事情和想的事情是一件事，这件事蛮难。”
　　此外，他还从自己的经历说起，讲说了人生中遇到的两个困难。
　　他说：“在刚刚开始工作没多久，发展很快，那时候写代码很久，当时兼职干活第一份薪水是7000元，1999年老板给了8000块钱，那个年代一个月只发几百块钱，这是一笔大钱。当时我们自己一个人，我的工程速度就赶不上，我写得再快，一天一千行代码但是还是不够，我就把宿舍另外一个技术上做得最好的同学拉来一块做兼职，我们俩是一个团队，那是第一次和别人有深度的合作，我领导过程中遇到最大的一次挑战。”
　　他解释说：“主要源头是他写代码的质量和美感离我有差距，就像画画一样，我画一幅很好的艺术作品，但是我实在画不完，太慢了，我拉来另外一个画家跟我一块画，毕竟两个人画风是不一样，这一副画离你自己心中极致的状态有区别，那时候我就开始痛苦，我的这个作品不完美，这是我面对的第一关。后来我开始理解，我们做工作的里面当然想追求极致，但是没法追求内心的完美。我们要去妥协，因为更多人进入要寻找到合理的目标，后来带两个人，几十人，现在几千人时也没那样痛苦，那是我面临第一个难点。”
　　王小川说：“第二个难点，研究生时，当时已经在兼职工作，交叉学科开始做基因拼接，我参加人类基因组计划，发现基因和原来学的数学、物理不一样。你原来学的可以拿公式推算，可以计算出来引力怎么变化，化学方程式怎么变化，但是基因越往上走变成人的过程当中是混沌，不能拿理工方法来计算。原来理工方法做是遇到蝴蝶效应，你认为未来是不可预测，不可预知的，是不确定的世界。但是活生生看到基因变成人，在体内十个月就能有一个胎儿，是男的是女的在第一天就已经决定，甚至跟老爸很像，跟老妈很像都决定了，这个事情对我的冲击是非常大的。”
　　他说：“我们作为理工男，我对事物理解要把背后规律找明白，但是搜索我发现理解不了。当时清华有了文科院校，有了新闻与传播学院，我就开始看他们的课外书籍，开始看社会学的东西，从社会学里面才理解了复杂世界当中的其他的规则。学校当中遇到问题和文科当中得到的答案，这对后来公司治理以及领导力受到非常大的启发。走出机械理工科的思考体系，这是第二个进展，这是跨界当中得到的。公司治理当中，刚刚建团队是一帮清华的技术男，但是从HR专业角度讲其实不好，需要有不同的文化人搭配，今天也发现需要跨界力量带来自己内心的变化。”
　　（实习编辑 李萌）
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