裴中阳：如何避免战略只是挂在墙上|商界大讲堂|战略|定位

前列腺记者

上海新沪商集团董事长、原国美电器总裁、董事长陈晓

上海新沪商集团董事长、原国美电器总裁、董事长陈晓
　　2015年6月26日上午，北京大学战略研究所兼职研究员、中国管理科学研究院企业所副所长、战略定位理论体系奠立者裴中阳来到“商界大讲堂”，为各企业主带来关于“企业战略定位实务”的演讲。

北京大学战略研究所兼职研究员裴中阳

北京大学战略研究所兼职研究员裴中阳
　　裴中阳认为，小企业到大企业的转变，关键是从竞争到合作的转变。小企业注重竞争，而大企业看重合作。只有从竞争到合作，才能实现企业从优秀到卓越！
　　在互联网+这种大环境下，每一家企业的战略定位是不一样的。但大概都离不开几点，包括服务对象是什么，产品的形式是什么样的，具备什么样的功能等。事实上，在互联网环境下，只要你开拓了一个新的领域，你有新的东西，你就很有可能成为第一！
　　裴中阳观点：
　　1、 清晰的战略规划应该包含四大模块，包括战略愿景、战略定位、战略竞争和战略目标。
　　2、 战略不管多重要，必须要落地，以往的规划为什么落不了地？因为没有解决方向问题！没有解决方向问题，不能定位，则难免出现“墙上挂挂”的现象。
　　3、 小企业到大企业的转变，关键是从竞争到合作的转变。小企业注重竞争，而大企业看重合作。只有从竞争到合作，才能实现企业从优秀到卓越！
　　4、 在互联网+这种大环境下，每一家企业的战略定位是不一样的。但大概都离不开几点，包括服务对象是什么，产品的形式是什么样的，具备什么样的功能等。事实上，在互联网环境下，只要你开拓了一个新的领域，你有新的东西，你就很有可能成为第一！
　　5、 企业要从“做产品”到“做产业”；做产业并非要通吃产业链，关键环节要有核心竞争力；对产业的理解要从服务客户、而非自身特性出发；产业边界是动态的：高度聚焦的企业方能突飞猛进，领先的企业必须及时战略转型，即产业拓宽或升级。
　　此外，裴中阳对产业边界做了总结：
　　1、 产业边界是动态的，要及时拓宽。
　　2、 从整合产业链，到打造产业生态圈。
　　3、 解读产业边界要从客户角度出发。
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