王兴山：大数据如何应用于管理会计|CFO高峰论坛|CFO年度人物|CFO

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浪潮集团执行总裁王兴山

浪潮集团执行总裁王兴山
　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。浪潮集团执行总裁王兴山以“互联网大数据环境下的管理会计”为题进行了演讲。
　　浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商，浪潮拥有系统与技术、软件与服务、半导体三个产业群和浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司。2015年营业收入632亿，位列中国电子信息产业百强第9位，为全球102个国家和地区提供产品与服务，拥有近12000家商业合作伙伴。
　　王兴山称，当前在互联网+、智能制造、大数据等IT新技术驱动下，管理会计已经进入新常态。首先是互联网+企业，2015年国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，2016年政府工作报告进一步加强落实“互联网+行动计划”，这些都为中国企业发展带来了新机遇，但同时企业高层也面临着“三问”，互联网+，加到哪？怎么加？加成什么样？浪潮经过研究后认为应从互联网+行业、互联网+领域两个维度展开。
　　从行业维度来看，互联网+制造，形成以智能工厂、协同研发为核心的智能制造，互联网+储备，形成智能粮库、云仓储等，通过互联网+行业推动产业转型升级；从领域维度来看，互联网并没有改变企业管理的核心：人、财、物，产、供、销，但改变着组织、流程、制造模式和商业模式、业务模式，比如+核算会计，形成财务共享；资金管理更强调流动性，通过互联网+领域提高运行效率，降低成本，改善企业营收和盈利能力。
　　“当然，不同领域和行业，‘互联网+’推进难易程度不同”，王兴山称，“离消费者越近的，比如营销，企业互联网化越容易，越向后的研发、制造，企业互联网化越困难”。
　　经过多年的沉淀和实践，王兴山认为，互联网+管理会计是互联网环境下，企业集中管控与激发活力的重要平衡工具。从概念上讲，互联网与财务的融合，推动财务管理模式和工具的创新，互联网+财务，最核心的是财务业务的融合，财务不再仅仅是核算，财务要支持绩效管理、支持市场预测，随着电子发票、电子档案、营改增的实施，税务管理将得到进一步强化。
　　互联网+管理会计一个重要的作用是帮助传统企业应对互联网带来的冲击——组织扁平化、企业平台化、员工创客化。第一，组织扁平化可实现充分授权，激发一线员工创造力；而大量组织需要通过管理会计实现精准的绩效考核。
　　第二，企业平台化，一方面放权的同时要加强管理；另一方面，众多创客团队需要企业提供财务、人力、法律等方面的服务。为此，企业需要建立共享服务中心，以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。
　　第三，智能制造的小批量个性化生产模式，需要管理会计支撑。王兴山认为，在我国推进“中国制造2025”的核心是智能制造，至少三个方面需要管理会计的支撑，一是个性化小批量定制，成本核算必须更加精细；二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析；三是智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，进一步凸显管理会计决策功能。即管理会计将从精细管理、智能分析与决策方面支撑中国制造2025。
　　第四，大数据唤醒了企业高层的信息化需求，推动管理会计应用。虽然面对由企业内部的经营数据、生产制造环节的物联网感知数据和外部的互联网数据构成了企业大数据，但现在企业一把手对信息化抱怨多的还是“看不到数”。我们认为企业大数据能否发挥作用、创造价值，一是取决于数据规划与整合的能力，二是取决于企业的管理水平，以及信息系统是否融合了先进的管理会计思想。“互联网+”时代的管理会计，最重要的特征就是与大数据的融合，大数据时代，更需要管理会计。
　　第五，管理会计信息化，需要新一代ERP做支撑平台。管理会计推动财务业务一体化，以业财一体化为核心的管理变革和以数据为中心的信息技术创新颠覆了当前企业互联网信息系统。未来管理会计与新一代信息技术是推动ERP创新发展的两大驱动力，本土IT企业必须把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略。以混合云、大数据、智能控制为基础实现企业内全面互联的信息系统，将是适应“互联网+”环境下的信息化架构。互联网+ERP为管理会计信息化提供平台支持，而管理会计涉及的利润中心、成本中心、内部报告、全面预算等将成为互联网+ERP的重要支撑内容。
　　当前，“管理会计仍在路上，浪潮希望与各位一起，为中国信息化建设共同努力”，王兴山最后表示。
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