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[【财经资讯】] 广联达刁志中:要让有企业家精神的团队掌管公司|2016绿公司年会

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发表于 2016-4-23 22:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。上图为广联达软件股份有限公司董事长刁志中。

“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。上图为广联达软件股份有限公司董事长刁志中。
  “2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。上图为广联达软件股份有限公司董事长刁志中。
  新浪财经讯 “2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。广联达软件股份有限公司董事长刁志中在“公司治理新探索”议题中表示:人才是核心,企业能够往下发展,要把企业掌握在一批批、一代代有企业家精神的经营团队手里,公司才能够持续发展。
  以下为发言实录:
  刚才各位老总目前分享得很好,作为一个企业发展要有自己的愿景和目标,作为广联达确实想做一个基业常青的百年老店。刚才刘总说了,因为我们也是搞IT的,基本上都是三五年、七八年,但是想做一个百年企业,确实这个难度比较大。
  但是怎么让这个企业能够基业常青,我们也一直在思考,因为我们创业已经二十年了,也是在2010年的中小板上市了。第一代创业者确实当时是我们七个合伙人,到现在为止,我们好像控了公司的加起来53%的股份。所以说当时也正是因为这样的一个合伙团队,当然也带着我们底下的经营团队,带着这帮兄弟们,给了他们期权,给了他们员工持股,给了大家有将近四五百人,占了我们公司的差不多10%的核心员工,都有了这个股权,一直支撑了公司在高速发展。
  到今天做了20年,第一代创始人目前大家确实有点拼不动了,因为在公司里待在那,可能反而阻碍公司发展,大家也是逐渐地开始离开。怎么让公司能够持续高速发展,我觉得我们在前期的发展过程中也定了一些规则。首先东方的企业容易是三个圈,我们当时定了一个规则,所有的合伙人的亲戚都不允许在公司内,所以把三个圈变成两个圈,这就简单化了,这个首先是把这个问题简单化,就是经营团队跟咱们的合伙人团队,刚才杨总那个,我觉得也非常赞同,所有的都不允许在内。别说自己的爱人孩子,连表兄妹都不能来,只要有这个亲戚关系,只要知道了,别人都不好管,所以都把它屏蔽掉。
  走到今天,广联达说怎么再往下走,确实因为IT企业的竞争也非常激烈,人才是核心,企业能够往下发展,我认为就是要把企业掌握在一批批,或者一代代有企业家精神的经营团队手里,他来掌握公司,这个公司才能够持续发展。所以怎么建这个机制,这是这两年我确实一直在思考,这也跟柳总他那边也在请教,确实说的必须要有主人。我们现在第一代股权还没有稀释到很那个什么的时候,怎么建立一个机制,让第二代经营团队能够成为公司的主人,我们也是在做这样的制度设计。怎么让这些有企业家精神的人,能够在公司里头真正成长起来,怎么筛选。现在公司做了几个举措。
  第一,公司内部模拟市场化,学阿米巴经营,这个大家是虚拟的,没有真正掏钱。通过这个,把过去的管理者变成模拟经营者,内部进行市场化,进行核算。对有一些业务、有一些企业,有一些事业部要进行改制,我们现在分了两种方式,一种叫跟投方式,一种叫创投方式,这个点子是员工想出来的,对公司的战略来说,现在可能还稍微远点,公司做小股东,让咱们的创业团队来当大股东,我给你支持一些资金,一些技术资源,包括市场资源,让他去创业。
  而咱们定好这个协议,最后可以增持也可以回购。还有一些公司业务已经相对上了轨道,但是还没有完全成长起来,这时候公司拿大头,给这个团队30%左右的股权,这个要拿真金白银,这个机制我们就是说让一批人成为二级公司的股东,让他们成为一个合伙团队。这样的好处确实是非常明显,我们有一个业务,刚开始没有改制之前17个人,还觉得是不够。一改制之后,7个人嫌多,而且晚上都是加班加点地干,因为这个跟自己相关。
  作为集团这一层,这一层怎么做,我们现在其实学的是万科的模式,我们现在叫金融利润,经济利润,每年的利润里头,如果我们也是有一个投资回报,超过假如说这个行业平均水平的多少,那里头有一个比例拿出来,给我们公司级的,因为他没有参与到底下的这个,把这个钱拿出来,我们一个是给大家现金,有一部分现金必须到二级市场购公司股票,成为公司的股东。
  现在也正在设计,形成基金,形成合伙人的团队,在二级市场持有公司股票。这样公司经营团队,有企业家精神的序列,这个人才怎么出来,就是从前期的阿米巴模拟到二级,这里头真正创业,真正拿真金白银,到最后集团这样的人才,就有了这么一个梯队。最后我们二级和三级的人,也最后要变现,那个钱给大家约定好了,你不能够全部变现,必须强制有一部分购买公司的股票,但是把经营决策权授予给我们集团的合伙人。过去的创始股东这些人,我们每人拿出来一部分,有这么一个协议的约定,把这个决策权全部授给经营团队,这样让第二代经营团队既有这个,股权没有达到控制地位,但是通过这种协议让他达到了公司控制权,这样让公司有主人,这样不是家族企业,希望它一代一代往下传承。这只是刚刚开始在做这个事情,从理论上觉得这还是一个自圆其说的,后面需要时间的检验,也在路上。好,就分享这么多。
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