刘永好：企业想创新就要坚决年轻化|创新|年轻化|企业

小鸡哔哔哔

视频加载中，请稍候...
自动播放

刘永好:企业创新要坚决年轻化

play刘永好:企业创新要坚决年轻化       

向前向后


　　新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2016年年会于3月22-25日在海南博鳌举行，新希望集团董事长刘永好出席“新浪财经之夜-正和岛夜话”并发言，他表示，一个50多岁的人上10万的企业怎么创新、怎么变革？企业想创新就必须要年轻化。
　　以下为演讲实录
　　刘永好：我想共享非常重要，我大概上个月做了一件事，我回四川去了，我们四川省成立一个所谓的全球川商总会，就是说我们四川人有数千万在全球各地去上学、去打工、去做保姆、去参军，沉淀在当地了，有的做管理者，有的做员工，有的成为老板了，经过这二三十年的拼搏，有相当一部分成为了川商的一员，他们勤奋、他们努力、他们拼搏，他们在全球不同的地方在耕耘，可能大家觉得四川那个地方那么穷，哪有那么多川商啊，我告诉大家，王健林就是四川人，他就是川商的代表。
　　大家选我为首界川商的会长，当然王健林先生是荣誉主席。川商协会主要的是共享，我们川商分布在全国各地，他们希望能够为四川经济做贡献，他们希望互相的交换信息，他们希望进步、希望成长，怎么办呢？我们川商首先一条，要沟通大家的信息畅通、互享这样的叫做智慧、共享办企业的经验。
　　我在会上也讲到，办企业有什么经验呢？我们有30几年了，跟我一样创业的人，我们公司的高层员工大概前两年都50多岁了，一个50多岁的人上10万的企业怎么创新、怎么变革，创新基本都是小企业做的更好，以前创新都是大企业的事，大企业有钱、有本事，能够创新，但是现在大企业臃肿了，不好变，床系都是一些年轻人，都是一些小的企业，他们走的最快。
　　怎么办？我们想过去、想过来，我们公司坚决年轻化，从我做起，所以我们最大的公司，董事长我也不当了，让我女儿来当。社会说接班怎么样的，其实不是接班，是一个阶层的更迭。
　　我跟我们一代的这些人勤奋、努力、认真，很专业，在那个时代完成当时的任务，今天不行了，因为今天要变革、要创新，再大的规模、再兼并、再收购、再生产，没用的，今天要创新，怎么能跟互联网结合在一块呢，一定要创新。所以我们下个硬的任务，两年之内我们集团总部这个层面平均下降了18岁，我们二级公司大概就30来岁了，再下面可能就更年轻了。
　　40岁的老战友们他们勤奋、对公司有贡献，第一，我们让他们做特派员，去巡视，发现问题、解决问题，成立一个咨询委员会，帮助发现问题、解决问题。第三，我们搞研究。第四，创新、创业，我们搞了很多合伙之企业，他们成为合伙之企业的领头人，他们带着大家，大家高兴，他们能够赚钱了，自己当老板了，大家都乐得其所，这就是个变革。我把这个经验介绍给，所以这两年我们公司有进步，进步在于我们活力强了，我们在好几个层面，包括我们的地产项目、我们的投资项目、我们的基金项目，方方面面都做的很好。
　　比方说原来我们办公室一个年轻人，大概30多岁，研究生毕业就在我们公司，从来没有干过其他的，这个人的情商特别高，智商我觉得一般般，经常算术算不准，我们后面有一个房地产公司的老总种种原因离开了，有人说选谁，有人说招聘一个房地产老总，有人说从哪里挖一个，最后我就说就这个人，大概30岁去当总经理，结果一去没想到两年时间我们大变样，房地产整个这两年都在往下走，我们大幅度往上走，我们今年销售会超过130亿，去年完成了税后利润差不多20亿，一个小年轻带着一帮人完成了我们2年、3年的目标，为什么？他勤奋、他敬业，他用了一大帮人，实际上做了换代，他把很多市场上优秀的年轻人都集合过来了，这种格局下我觉得为什么不能够赢了，这是一方面。
　　金融上我们也做了很多的创新，比方说我们在四川，我们跟省里面主要领导谈，谈我们四川的优势在哪里，我们怎么样发展，要发挥四川民营经济的优势，我们就成立了一个川商总会，又说四川经济要发展，我们成立一个四川投资基金吧，我们大概30岁的年轻人管理公司的叫做主要的合伙人。我们说四川旅游要大发展，虽然旅游产业部太好，我们搞一个旅游基金，就这样我们搞了3个、4个、5个、6个、7个、8个基金，都是年轻人，怎么能做不好，这就是年轻人的干劲，他们勤奋、他们努力、他们认真、他们有活力，这个经验跟大家分享一下。
　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
进入【新浪财经股吧】讨论