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长江养老保险股份有限公司党委书记兼总裁苏罡(图片来源:新浪财经)
长江养老保险股份有限公司党委书记兼总裁苏罡(图片来源:新浪财经)
新浪财经 由中国养老金融50人论坛主办、天弘基金承办的中国养老金融50人论坛首届峰会于2016年2月27日在北京金融街召开。主题为“养老金政策、运营与投资”。长江养老保险股份有限公司党委书记、总裁苏罡出席并参与“行业圆桌论坛”。
以下为发言实录:
苏罡:尊敬的各位来宾,我是来自于长江养老保险股份有限公司的苏罡,非常荣幸在这里跟大家交流,论坛召开之前正好习总书记正好对老龄化问题也做出了指示。我们成立于2007年的5月份,那个时候也恰逢是总书记时任上海市委书记,长江养老也是在他的任上,而且专门为长江养老成立发来了贺信,我们也是引以为豪的。在过去的9年的时间中,长江养老走了一条不太同于其他养老保险公司的路,我们一直坚持走我们信托型的养老金资产管理机构的路,并没有去进入到传统的保险业务。这样一条路走过来,确实非常艰辛。通过我们这样一个坚持走信托型的道路,对养老金管理的核心内涵有了一些思考。
养老金管理是广资产管理一个重要的组成部分,什么是资产管理?我个人理解,其实资产管理就是货币、时间和人类行为互动的过程,无非是风险控制下的收益最大化,养老金资产管理恰恰是在所有资产管理中,可以说是皇冠中的明珠,它要实现的内容比前面讲的广资产管理目标要求更高,实现的是未来消费资金的集体效应的最大化。这通过三个方面来推动,一个是客户需求导向和我们对客户利益如何去引导的相互结合。客户是有各种各样的不同的寿命周期的时点,客户对风险调整后的收益率的理解也有很大差别,养老金的管理首先是必须要跟客户达成共识,这个共识就是最终究竟需要什么的效用。第二点,养老金管理追求绝对收益基础上的相对收益,也就是说可能更偏重于风险最小化的问题,波动率相对是可控的。资产化管理的过程也就是必须更加的精细化管理,所谓财富的最大化必须处在合理有效的水平之上。最近我们做了数量化的测算,以长江养老相对安全稳健的特点,我们的波动率是整个行业中所有养老金管理公司中最小的,是我们各种投资管理人有效边界的一个相对比较优化的边界上。我们是以相对比较小的风险,有合理的收益率。第三点,养老金管理必须要实现投资、研究和风控的互动机制,一定要建立比较适宜的团队,中国现在比较浮躁,特别是资产管理领域,到目前为止,我觉得还没有找到一个非常完美的评价资产管理人的指标体系。在这种情况下,养老金资产管理如何建立一个投资团队是更加困难的,养老金的资产管理要全覆盖,涉及到所有能够支持养老金的资产管理的合理投资领域。第二,有自己的特长。第三,精细化管理。第四,业绩是可复制的。通过长江这9年,在我们最有特色的,已经实现初步的目标,我们计算过(金色万城)计划,已经占到所有企业年金四分之一的规模,这么一个大的计划从2010年到现在,依然没有负收益,最高达到了超过9.3%的水平,年化达到了5%左右。这样一个持续稳定的计划,基本上能够满足所有计划的参与人的合理公平和理性预期。因为每个人进入和退出这个计划的时点都是个性化的,怎么才能对自己的未来可消费的养老资金有一个合理的预期,而且彼此之间相对公平,确实需要非常复杂的养老金管理过程。
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