王石：企业要从“跟随”转向“创新”|亚布力论坛|亚布力|亚布力年会

胆小如鼠

万科企业股份有限公司董事会主席王石（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

万科企业股份有限公司董事会主席王石（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）
　　新浪财经讯 2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会于2016年2月19日-21日在黑龙江亚布力召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石[微博]出席并发表开幕主题演讲。
　　王石表示，以万科的发展经验，“跟随”策略是在企业中小时期发展的最佳手段，但随着企业的成熟，应该承担起创新的责任。
　　以下为演讲实录：
　　王石：女士们，先生们，晚上好！
　　主持人问我发言主题是什么，我说不知道。他说，那你总要给我一个题目。我要说得非常多，但是要讲什么，确实千言万语，所以就说不知道。但是实际上也有了，根据上面几个发言，很想谈谈自己的感受。
　　首先，感谢大家聚集在亚布力。这么多年过去了，还站在这里。吃晚饭的时候，就提到了一瓶威士忌的故事，这大概是第三届、第四届亚布力论坛的时候，广昌带了一瓶“礼炮”——50年的威士忌，专门为我们坐而论道，没想到我们争得面红耳赤，到今天大家印象还非常深刻。实际上，我跟广昌是针尖对麦芒，一个是专业化经营，一个是多元化经营。
　　我跟广昌争专业化，实际上那时候万科已经转向专业化，在那之前万科是典型的多元化。我说要靠专业化的时候，我已经走了一大段弯路，这是我想说后知后觉的第一点。
　　今天来的企业当中，马云[微博]先生是最引起大家关注的。一开始他创业的目标就非常明确，做到现在的阿里巴巴[微博]，他是非常清楚，没有说做这个做那个之后再转。很多人做的过程当中很明确，但是万科不是。我是卖玉米、做鸡饲料出身的。我们知道搞饲料出身的有很多大企业，实际上最早的是万科，但是万科很早就把它卖掉了，所以大的饲料行业和万科没有关系，万科本身走了弯路。
　　强东刚才讲要简单快乐，做什么东西要想着卖掉。根据我的经验来讲，成立企业比卖掉企业简单的多，但真正经营起来，卖掉它是非常难的，烦恼多了。真正做企业的时候，首先要决定成立不成立这个企业，而决定卖掉它是非常痛苦的。这是我的体会。以上是后知后觉的一点。
　　第二层含义，改革开放，中国走到现在，按照现在的文化标准，我们是不是有优良传统的民族，也是后知后觉呢，我们都在学习，我们都在模仿。所以后知后觉不要把它当成一个贬义词，我很想用褒义来说，后知后觉就在于你去模仿。
　　在万众创新的今天，我想说的是，可能模仿对我们来说更有意义。从我喜欢搞运动来讲，讲到“模仿”，或者我们用更运动的词来说，叫“跟随”。我们知道运动中有一个团队自行车，九人一块骑，最后结果取第五名，所以你快了没用，最快的一定要迁就最慢的，因为取第五名。团队中要互相编队，始终有人在前面，始终有人跟着。前面阻力最大，后面有空气动力组成小的通道。中国讲的后发优势就是这样的跟随路线。我们要积极来看，不要盲目谈创新。如何跟随？在中国很多企业当中，我们都会找到跨国企业中熟悉的影子，名字不一样，但是他是跟随的。
　　回到我和广昌的故事，3年前才有了一个结论。当然我说专业化我认为我对，广昌认为他对。后来突然发现，广昌走国际化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。万科走国际化这是受广昌的启发，我们加快了国际化的道路。虽然时间不长，但应该是在国际化的路线上走得非常顺利的。其中很重要的一点，还是跟随路线。
　　跟随什么呢？我们发现中国房地产喜欢攻城略地，中国城市化过程中就是圈地圈地，越大片越好，突然发现到国外投资也是一样，圈一片地等地价上升，再搞一个城。但是万科是跟随。
　　第一，我们出去找当地优秀的房地产公司，因为你要跟随，你和他合作，完全委托它。我们在纽约用了三年的时间投了九个项目。洛杉矶有三个项目，预计今年在纽约还要投四个项目，而且，去年第四季度进了伦敦，干脆进一步学习打包买，不是和别人合作拿地，而是五、六个项目合在一起打包，还是跟随。这是我想说的第一层含义。
　　第二，蒋教授说我很喜欢运动，两次登顶珠峰。我登珠峰时第一次央视现场转播，所以全国人民都知道我喜欢登山，登上了珠峰。运动来讲，岂止是登山，滑雪我也滑得不错。所以就有了网上的故事。一个礼拜前，我的一个滑雪视频，大家看了之后说，感觉好像你在滑，你是不是找了替身。我说为什么？他说太流畅了。我说这几年在学校读书，已经不怎么滑雪、滑赛艇了，这是我第一次回国滑，是热身。前几年我是滑U形槽，滑起来是翻跟头，为此我还摔断两根肋骨。
　　今天不是讲这个，而是讲后知后觉，我学滑雪就是在亚布力，在座的很多企业家滑雪时间比我长，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且万科也开始投滑雪场。投第一个，投第二个，买第三个，买第四个，国内投，国外投。亚布力是哪年办？亚布力是田源先生创建的。如何把滑雪做成万科的业务，大家看看我们做得是不是后知后觉。
　　第三，再说一点。刚才介绍了亚洲赛艇协会主席的身份。实际上，我还有一个身份，在国际上人家听了之后更受尊重，那就是WWF董事会董事，世界自然基金会，就是我们所知道的那个熊猫标志，在国际上介绍这个身份的时候，国际上一看是中国人面孔很惊讶，这是第一。第二，即可就会感觉很尊重。说到这一点和生态环保有关系，我同样也是后知后觉。
　　这次来的企业家当中有一位我以及很多企业家很尊重的北京企业家，叫刘晓光[微博]。2004年刘晓光在北京发起成立阿拉善，这是中国或者是华人企业家创办的环境保护组织。我记得很清楚，2004年的时候，他给我来了一个电话，如此这般，说你应该参加。我说好吧，面子是要给的。刘晓光发起企业家做环保公益的时候，我第一个感觉是面子要给，进去以后被感染，被感动，开始做环保。
　　说到这里，我想回到后知后觉，实际上对我来讲不仅仅是做企业是跟随路线，同样运动和做环保也是跟随路线。现在为什么提到要有信心，显然因为现在大家信心不足。处于不同的地位，处于不同的角度，感受是不一样的。比如说刘强东处的位置，他觉得你们做着做着不要做了，这对他是机会，对你们是负担。现在东生以及其他人感觉是机会，会更好，但是对中小企业是不一样的。
　　万科也是中小企业过来的，在小企业、中企业的时候，在做的过程中我觉得活着就是胜利。形势都不好的时候对你来讲不是问题，这是大家都面临的问题，如果形势很好，大家觉得很好，你觉得不好，那是你个人的问题。
　　形势不好时每个人都面临一样的问题，中小企业都面临一个问题，你不要认为这是很大的问题，吃饭也不好，睡觉也不好，结婚后容易跟老婆吵架，没结婚容易和女朋友分手，这时候一定要坚持，躲是躲不过去的，这是我想说的第一点。
　　第二点，只要你能坚持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你没有看到阿里巴巴走过的艰难，大家怀疑它，把它当成骗子，那个过程中它是如何过来，那就是坚持、坚信，不但自己坚信，还要说服你的下属，说服你的合作伙伴，这是非常重要的。
　　我举个例子，在飞机上我恰巧和李东生[微博]聊天，就聊到自己的经历，东生就讲到去年的形势，我听了以后非常感慨，我说房地产行业形势比你们行业的形势好太多了，什么意思呢？竞争完全没有细化到家电行业的那个程度，还是非常粗放。只不过万科稍微讲究一点，正因为我们经历过最困难时候的起伏。
　　刚才听到奔驰大中华区董事长发言讲了企业，他们是更长的历史，企业就是这样起伏过来，万科30年也是这样起伏过来的。我们如何在困难的时候把握住，那你现在做到一定规模来讲，对你来说就是机会。
　　我最后要想说一点，我来自于深圳，深圳改革开放走得最早，大家可以看到深圳是一个特别的城市，在整个经济下调放缓的时候，深圳是一枝独秀。我这里想说什么呢？我想说作为深圳的企业家应该在这里有些担当。担当什么呢？现在深圳经济形势非常好，深圳企业也发展非常好，深圳作为一个城市，深圳作为一个企业家群体，应该在中国转型过程当中体现带头的作用，体现积极的作用。如果说城市往前发展，企业往前发展我是后知后觉，如果说在做环保方面我是后知后觉。今天深圳往前走的时候，深圳企业始终处于后知后觉中是不恰当，我们应该走在前面，有两个因素。
　　第一，我们讲到是跟随路线，但是中国这个市场，我们跟随突然发现没有目标可跟随了。你走的每走一步都是创新，只不过分是狗屎的创新，还是非常有创意的创新。在这里深圳应该走在前面，我们应该承担这个责任。
　　在这里我也回应一下小加的发言，深圳就是依托香港成长起来的。实际上香港到现在还有深圳非常值得学习的地方，我就仅仅讲一点。从晓光做的阿拉善发展到现在，刚开始动员发起不足80位企业家，号称100位，因为好听，实际上我们那时候没有80位，到现在有500位。深圳成立了一个分会，叫红树林基金，红树林基金学习的就是香港的红树林基金，现在深圳红树林基金和香港红树林基金联手，把香港红树林基金作为我们的样板和榜样，下一步要把广东、福建、海南，整个红树林联手起来成为中国红树林基金。之后第二步，联手亚洲红树林基金成立全球红树林基金保护会。如果说过去我们跟随别人发展，我们到了今天，我们要有创新，我们要在全球保护湿地！这样一个环保领域中深圳先走出去。所以，不仅仅是环境保护方面，其他方面深圳应该先走一步，这是我想在这里想表达的。
　　谢谢各位！
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