茅台十三五规划：千亿收入酒业占65-70%，集团打造四大板块

香蕉

从2015年下半年开始，国内各大酒厂纷纷推出自己的“十三五”规划。五粮液、剑南春、汾酒、泸州老窖等也多有点滴信息在最近披露。岁末年初，牛栏山、景芝、稻花香等又掀起了一股“十三五”规划浪潮。而令人颇感意外的是，最早在2011年就和贵州省“十三五”挂钩的茅台集团十三五规划，却迟迟难以揭开其神秘的面纱。

茅台十三五规划：千亿收入酒业占65-70%，集团打造四大板块

事实上，茅台的“十三五”规划论证组织部署早已展开，之所以迟迟没有公开，除了这两年行业发生的变化，恐怕在于其行业老大的地位和严谨务实的企业作风使然。
记者近日从茅台集团召开的会议上独家获悉，为了科学合理规划未来五年，茅台集团专门成立了以董事长袁仁国和党委书记陈敏牵头的规划领导小组，从去年6月启动了编制工作。进行了上百人次的访谈调研，召开五次编制会议，充分听取和参考包括贵州省、遵义市国资委在内的规划建议，去年10月即形成初稿，又进行了大量的征求意见和修改，最终于近日基本完成定稿。
记者从茅台相关人士了解到，茅台集团十三五规划的内容相当震撼，包括：十三五末成为（资产总额）千亿级企业的战略目标，其中酒业收入占65-70%，非酒类业务收入占30-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。打造以酒业为中心、一体化、关联多元化、金融投资等四大板块建设。打造集团化管控能力、品牌化建设能力、市场化深耕能力、资本化运作能力、国际化推进能力的五大能力。形成深化发展的治理机制、环境生态的建设机制、严格精密的制度机制、持续不断的创新机制、自我超越的成长机制、多元组合的激励机制等六大机制。
目前披露的信息显示，为了达到上述目标，茅台集团将采取包括酒业渠道整合重塑；多品牌规划；母合体系建设；全方位市场深化；管理优化与提升；新业务突破；资产及并购等七大战略举措，以确保十三五完成千亿企业的战略目标。
同时，未来五年，茅台集团十三五规划还将遵循“坚持全面规划与突出重点相协调”、“战略性与操作性结合”的主要原则，依托规模和品牌、管理优势，成为中国酒业的十三五标杆企业。
2015年12月20日，酒报君在贵州茅台集团会议中心举行的国酒茅台2015年度全国经销商联谊会上获悉，2015年，茅台酒股份有限公司盈利能力超过国际酒业巨头保乐力加，茅台集团资产总额达1050亿元，系首次突破千亿大关。
酒报君了解到，2012年初，贵州省提出组建“大茅台集团”、实现“千亿茅台”的目标，要求茅台在“十二五”计划末销售额达到500亿元。“十三五”计划末收入达到1000亿元的目标。
统计数据显示，2015年1月至11月，茅台集团实现销售收入(含税)357亿元，同比增长4%；实现利润总额193亿元，同比增长1.88%；上交税金137亿元；资产总额达1050亿元，同比增长31%。
在2015（贵阳）比利时布鲁塞尔世界烈酒大赛期间，茅台集团董事长袁仁国对外透露未来20年，国酒茅台将整合行业优势资源，收购、兼并5-10个名优白酒品牌，全面拓展国际市场，具备全球竞争力，打造世界蒸馏酒第一品牌，把茅台打造成世界级的大企业，进入世界五百强行列。
部分内容来源：中国酒业杂志

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