郑永刚：产业资本应与金融资本结合|中国商业领袖论坛|商业领袖|创新

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“第七届中国商业领袖论坛暨2015‘倾城之心’颁奖盛典”于12月17日在上海举行。上图为杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。(图片来源：新浪财经)

　　“第七届中国商业领袖论坛暨2015‘倾城之心’颁奖盛典”于12月17日在上海举行。上图为杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。(图片来源：新浪财经)
　　新浪财经讯 “第七届中国商业领袖论坛暨2015‘倾城之心’颁奖盛典”于12月17日在上海举行。杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚出席并演讲。
　　以下为演讲实录：
　　郑永刚：在座的大部分都是老朋友，我一眼看去都很熟悉。杨晖一年一度的商业领袖论坛，我是差不多年年参加，题目都很鲜艳。今天开场白我不得不先要说一下我们中国企业家的经商环境——我觉得环境会越来越好。
　　2016年，中国企业家的经商环境会越来越好，这是必然的。因为中国经济还会往下走，如果环境再不好的话，那么中国经济就没有希望。这就是我的开场白。杉杉这个企业我自己经营了27年，加上之前在国企的生涯，我已经经营了整整30年的时间，应该说中国企业家里面，我算是还健在的、比较老的一个。
　　“企业转型要趁早：”杉杉15年前就开始转型了
　　创新是企业永恒的话题。1998年杉杉品牌还处于最佳巅峰期的时候，我却感觉未来中国的服装市场，一端让法国、意大利的现实主义品牌占领，另一端有像ZARA、优衣库这样的创新模式，会形成左右夹攻。杉杉这样的品牌夹在中间，会形成上不去下不来的尴尬局面，所以我认为自己没有能力继续领军于服装行业。
　　人一定要记住自己到底能干什么，究竟有多少能量，非常重要。所以1998年年底我决定从宁波迁到上海，我开始研究是做房地产还是做其他产业。
　　我的性格决定了我的命运，我做不了房地产。我选择的锂电池材料这个行业，做的是高端市场。我们一开始收购了我们国家仅有的碳素研究所，让科研人员来研究开发我们的锂电材料。我们连续亏损六年，七个董事会的人有六个反对。最后谁救活了我们？乔布斯。苹果在全球招标的时候，我们与ATL和三星[微博]捆绑，被招上了，我们的产品开始供不应求。
　　现在我们的产品已经全面进行一个新的时代。 去年全球的总用量是15万吨，我们公司做了一万五千吨，占了全球的10%，单一的材料企业我们是全球最大的。我们的客户包括奔驰、宝马[微博]、索尼、三星，以及中国技术含量最高的企业。我们的技术含量可以说达到了世界领先水平。我们在1998年开始研究这个事情的时候，我们就懂汽车锂电池，就懂全球新能源革命，我们就开始参与，所以杉杉又开启了一个新的时代。
　　所以我想讲的是，企业转型升级、创新，如果需要政府给你们提出要你们做的时候，那个时候晚了，转型要趁早。我们15年前就已经开始转型了。政府提出来的转型，往往是我们企业转型成功的经验所给大家带来的最后一个说法。
　　“产业资本和金融资本结合：”这是未来企业发展的途径
　　我们最近进入了一个新的时代，这个时代除了创新、创业以外，更重要的就是中国从加工业时代到制造业时代，到房地产时代，到现在的黄金服务业时代，这个服务业时代最核心的就是金融服务业。所以参与金融服务业的现代创新改革，这对我们企业是一个机会，目前产业已经开始发生了变化。产品的升级和提升，我们学德国；资本创新学美国，未来的企业除了“互联网+”以外，最核心的就是让产业资本和金融资本有机结合，这是未来企业发展的途径。所以我们现在开始全方位一体化了，培育壮大自己的核心产业，以产业为基础、为核心，结合资本发展。所以大家看到了，我们在资本领域这两年，应该说做得还是比较有声有色。
　　最后，希望大家在经济转型、产业升级的过程中，不要被淘汰，而且还能够继续走在民营企业发展的前面。谢谢大家！
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