三只老鼠开会【转】

薰伊的草

    三只老鼠，一同去偷油喝。

    找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。

    于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了。

    最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。

    回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败？

    最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下；第三只老鼠说：“对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。

    “哦，原来如此呀！”

    这样的故事，在企业里现实地上演着。主管、经理、乃至企业高管等很多人，也具有“老鼠开会”的心态。

    请听一次企业的季度会议：

    营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”

    研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”

    财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”

    这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？去年天干造成茶树很多被活活地被干枯，今年整体茶叶产量下降，这个你们都知道的撒。”

    A、B、C：“哦，原来如此呀！”

    这样说，大家都没有多少责任了，哈哈！

  

    人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核老天了！”

sky

都是借口。

安嗲

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