电白切实做好公务支出管理

快到碗里来

　　近年来，电白区认真贯彻落实有关内部控制建设文件精神，扎实推进内部控制体制机制建设，通过加强对各个环节管理和控制，切实做好“三公”经费等公务支出的内部控制和执行管理，既保障了行政运行，又节约了资金，公务支出规范管理取得了良好效果。据统计，今年上半年，该区会议费及“三公”经费支出906.41万元，同比减少20.63万元，其中：会议费348.26万元，同比减少2%。
　　高度重视，加强组织领导。该区充分认识到内部控制建设的重要性，要求各单位成立内部控制建设工作领导小组，建立内部控制工作协调机构，拟定工作方案，深入开展内部控制文件的学习培训，宣传引导，营造重风险防范、强化责任意识、崇尚诚实守信、积极履行社会责任的内控文化，为贯彻实施内控规范营造良好氛围。
　　健全制度，加强预算编制。该区切实将“三公”经费管理政策要求内化为单位的内部管理制度，明确管理思路和原则。准确把握“三公”经费口径，从严控制“三公”经费预算。该区结合相关文件要求，严格控制会议费及“三公”经费年度财政预算编制，对会议费及“三公”经费支出从严把关、只减不增。2018年该区会议费及“三公”经费财政预算安排数为2877.72万元，预计全年执行支出数为2605.13万元。
　　严格审批，规范公务支出报销管理。认真规范“三公”经费支出，加强内部机制建设。要求各单位、各部门加强“三公”经费内部管理，建立长效机制，进一步完善单位内部“三公”经费管理办法，建立健全“三公”经费审批制度，完善内控制度，确保规范和压缩“三公”经费支出。严格要求“三公”经费财务管理。规范报销制度，按照行政事业单位会计制度和财经纪律要求，规范“三公”经费报销制度。严格财务核算，如实核算“三公”经费总体情况和财政经费拨款开支情况，全面真实反映支出用途和方向。规范支付方式，在支付环境允许的情况下，该区因公出国（境）费用、公务接待费、公务车辆运行维护费逐步推行公务卡支付制度，严格现金管理，大额经费必须使用转账支付。
　　严肃纪律，加强“三公”经费监督。定期要求各单位填报公开“三公”经费支出详细情况。财政、监察、审计等相关部门加强对“三公”经费执行情况的监督、检查和审计。对违反财经纪律的行为，按照有关规定严肃处理，追究相关责任人责任。
　　茂名日报社全媒体记者 黄昌明 特约记者 王全明

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