崔琦谈现代企业制度与国企党建

背着书包耍流氓

　　新浪财经讯 “2016上海国资高峰论坛”于12月22日在上海举行。上汽集团培训中心（党校）副主任崔琦出席并发言。
　　以下为发言实录：
　　感谢周院长给我这个机会，也感谢我们各位领导和嘉宾，大家下午好！我今天在这里跟大家交流一下国企党建和公司治理。我们会议三个背景其中一个是2016年10-11日，习近平总书记参加了国企党建座谈会，为什么我说这是其中之一，第一，我个人体会习总书记在会议上讲了四个核心内容，第一讲国企党建重要意义，什么是国企党建，讲了一个依靠力量，五个重要力量。第二，讲的国企党建如何做，要把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，说得很明确。第三，国企党建做什么，九个字，把方向、管大局、保落实，政治核心作用，领导核心作用，在讲政治核心作用的时候讲了四句话。最后国企党建做得好坏怎么评价，习近平书记讲得很清楚，他讲了要把改革发展的成果作为检验党建的重要标准。就是为什么、是什么、怎么做、怎么评价总书记都讲得很清楚。所以我说在我们中国现代企业治理结构当中，国企党建是其中之一。
　　二，讲一下为什么以后怎么做，我是上汽集团出来的，我在基层企业干了14年，集团总部各职能部室也做了14年，我现在做研究做了10年，有基层企业经历也在集团层面进行了思考，上汽集团为例，它在把方向，管大局，保落实方面怎么做的，我想分享一下案例。
　　上汽开过四次党代会，每次党代会都是企业发展关键的时候开的，第一届党代会上汽抓住改革开放机遇，建设合资企业，中国第一家汽车合资企业，这是第一届党代会提出。第二届党代会跻身世界500强，企业党代会4-5年一次，第三次党代会讲的实现十五战略目标。第四次党代会讲的核心竞争力和全球经营力。把方向，四个党代会集中全党智慧讨论集团发展方向，从这个方面来说，各级各届上海市委市政府给了上汽很多支持。
　　第二，管大局。上汽有四次转型，第一次生产经营建立合资企业，第二次跨地经营。搞品牌经营的时候上海跨地经营，以后上汽开始资本经营了，进入上市公司，现在上汽海外经营了，成为跨国公司，四次转型从上汽来说他这四个方向，从中国改革开放进程当中来讲，把握的机遇是很好的。上汽发展当中把握了这个机遇，从生产经营到品牌经营到资本经营到海外经营。这四块是这样过来的。
　　第三，保落实。上汽如何保落实？国企党建围绕企业战略确保目标实现是主题，合资党建解决什么问题？解决的是合资企业如何建设党组织问题，所以1990年中组部在上汽大众召开了全国合资企业党建现场会议，交流党组织如何在合资企业开展工作，接下去上汽跨地党建提出了如何对沪外企业加强管理问题，上汽提出了跨地区企业当中组织属地党章规定，管人管事相结合。第三阶段上市公司党建，解决体制机制问题。
　　接下去到跨国公司党建，不在是机制体制理顺问题，是作用如何发挥问题，
　　最后增强党组织影响力，夯实党的执政基础。 有3个建议。一，战略着眼。为中华民族伟大复兴着眼于提高国企战略贡献。经济基础决定上层建筑。国企党建这一块一定要加强。二，与时俱进。思考现代企业制度法人治理结构当中，如何加强党建工作实现形式，探索形式，不同所有制企业实现方法不一样。企业有分工的，当中外合资企业与民营参股企业当中工作是与外方合作，你如何实现党管干部，总经理办公会在中国在国企党委书记列席没有书记，但是合资企业党委书记未必知道，参与重大问题决策，要有参与权首先要有知情权。三，抓住关键。哪两条关键，参与重大问题决策，党管干部。谢谢大家。
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