电竞和IP帮巨人撑过转型及格线 但想成尖子生还得走多远？

爱流泪的鱼

　　新浪科技 余一
　　在2015年7月，巨人网络前总裁纪学锋曾说，“市值1000亿元是巨人网络回归A股后的起点”。而截至昨天，巨人网络总市值达到了1026亿元。
　　2007年11月，巨人网络正式登陆纽约证券交易所，市值接近50亿美元。2014年7月，巨人网络宣布完成私有化，从纽交所退市，退市时的市值为28.68亿美元。上市7年市值损失了近一半。
　　2016年4月，巨人网络的拟借壳公司世纪游轮发出公告称，获得证监会的上市批复,正式成首家回归A股的游戏中概股。在整个中概念股回归潮中，巨人网络也是受益最大的公司之一。
　　手游转型数据成绩：中等
　　2016年半年报是巨人网络发布的回归之后首份财报，也是到目前为止公布各项数据最具体的一份财报。尤其是半年报里，公布了具体的手游数据，可以一窥巨人在手游转型上的成绩。

上半年游戏营收

上半年游戏营收
　　财报数据显示，2016年巨人网络上半年度实现营业收入10.5亿元，同比下降1.57%。其中一季度营收4.43亿元，二季度营收6.07亿元。归属于上市公司股东的净利润约4.68亿元。
　　在腾讯和网易之外，上半年巨人网络的总营收在游戏大厂中排名第四，排在中文传媒、完美世界和畅游之后。整个中国游戏市场份额上，巨人网络的游戏营收仅占到1.33%，和畅游占比相近，手游占比为0.85%。

市场份额

巨人在中国游戏市场中的市场份额
　　其中，上半年实现手游营收3.18亿元，同比增长24.81%，端游营收6.96亿元，同比下降10.83%。
　　在端游大厂当中，巨人网络手游转型的成绩，只算是中等。2016年上半年，巨人网络手游营收占到了总营收的30.2%。完美手游营收占到了34.85%。畅游是20%左右，腾讯为56.1%，网易为52.1%。

手游占总营收比

手游占总营收比
　　对于巨人而言，手游转型另一个比较好的迹象就是，按玩家充值额计算，在二季度手游充值首次超过端游(按营业收入计算尚未超过)。
　　而10月24日，巨人网络公布了2016年第三季度财报，1-9月，公司实现16.69亿元，同比增长7.82%；实现归属于股东的净利润7.97亿元，同比增长258.19%。但没有公布具体的手游收入数据。
　　就目前数据来看，巨人网络承诺的2016扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润不低于10亿元，实现应该不成问题。
　　转型撞上回归：2016年迎来突破
　　2013年对于大部分的端游大厂而言，都是名副其实的“手游年”，它们的手游转型几乎都是从这年开始，虽然时间上差不多，但是转型的力度还是存在区别。
　　巨人网络转型手游开始于2013年6月，在时间上和其他大厂没有大的差异。当时巨人网络宣布升级“赢在巨人”计划，正式涉及手机游戏投资领域。“赢在巨人”计划创立于2009年，此前业务偏重客户端游戏市场。
　　但是2013年甚至到2014年，巨人网络在手游上投入产出力度都不突出。
　　这个时间段，腾讯已经推出了《天天爱消除》、《天天连萌》等休闲手游，网易也推出了《迷你西游》等十几款手游，畅游推出了《天龙八部移动版》、《秦时明月Q版》和《天龙八部3D》，而完美也推出了《神雕侠侣》等端游IP手游。西山居和盛大游戏还在等待状态。
　　通过“赢在巨人”计划，巨人投资了手游公司帝江网络，而帝江网络在2013年推出了首款手机游戏《汉末群雄》。
　　2014年3月，巨人宣布成立手游子公司，由巨人网络当时的总裁纪学锋兼任总裁，徐博出任副总裁，宣布全面进军手游行业。巨人网络CEO刘伟也在内部宣布“二次创业”计划，将手游业务提升到全新战略高度。并且号称巨人手游研发及发行团队已超过300人。
　　但是2013年和2014年，整体上巨人并没有推出太多手游产品，除了《征途口袋版》取得较大成功外，成功产品更是寥寥无几。这也是端游大厂普遍遇到的问题。
　　这和巨人网络当时的资本动作也有着一定关系，2013年11月份，巨人网络收到了私有化要约，2014年7月，巨人宣布完成私有化，从纽交所退市。端游转型的这两年，刚好和私有化动作撞上，一方面管理层主要精力更多地会在资本运作上，另一方面也会让巨人态度会偏向谨慎，战略也有相对收缩。
　　直到2015年，巨人才开始加大手游投入和发布，组建了10几个手游研发项目组，发布了《武极天下》、《Vainglor(虚荣)》、《新征途口袋版》、《大主宰》、《SD敢达》、《3D征途》等产品。
　　但是真正迎来突破，还得算是2016年，独立游戏《球球大作战》和《征途手机版》，一个是抓住了移动电竞，另一个是抓住了端游IP手游的红利。
　　《球球大作战》和电竞
　　据艾瑞统计，2016年中国电竞用户整体规模将达到1.7亿人，较去年有34.9%的增长。其中，电竞用户增长的主要来源是移动电竞用户。据预测，2018年电竞用户整体规模将达到2.8亿人，其中移动电竞用户人数将超过端游电竞用户人数。
　　《球球大作战》被认为是和巨人以往所有游戏产品都截然不同的一款产品，是由曾担任动网先锋总裁、现在是巨人网络副总裁吴萌担任制作人的一款产品，这是他从页游转型手游的第一款作品。
　　这款游戏立项是2015年5月，在2015年下半年发布，最开始是以Superpop&Lollipop工作室发布，甚至都没有挂上巨人的品牌。在2015年年底才开始爆发性增长，真正成为巨人网络在手游和电竞领域的顶梁柱是在2016年。
　　2016年1月，《球球大作战》的DAU(日活跃用户)达550万，12月底以350万DAU超过了《刀塔传奇》。9月下旬，巨人披露了《球球大作战》最新数据：最高同时在线人数(PCU)已经突破175万，累积用户数超过1.7亿，日活跃用户数(DAU)超过1650万，月活跃用户数(MAU)达到6000万。
　　而国内移动大数据服务提供商QuestMobile发布的2016年9月的中国APP TOP2000榜显示，《球球大作战》MAU为2397万排名第9。

2016年9月中国APP TOP10

2016年9月中国APP TOP10
　　目前巨人网络已经为《球球大作战》打造了包括线上公开赛、“塔坦杯”精英挑战赛、职业联赛、全球总决赛、第三方赛事以及高校赛等电竞赛事。在2017年1月，巨人还将举办球球大作战全球总决赛暨年终盛典。
　　除此之外，阿里体育与巨人网络今年9月还达成了移动电竞战略合作。阿里体育将投入1亿资金，以《球球大作战》为切入点，共同移动电竞生态。
　　吴萌在接受新浪科技采访时曾表示，00后和95后是这款游戏成功的关键所在。除了新生代人群之外，值得一提的是，《球球大作战》在休闲手游轻电竞上突破还是比较大的，在《球球大作战》之前，电竞游戏类型主要集中于MOBA、FPS和TCG三类。
　　但是现在休闲轻电竞也开始成为新红海。《球球大作战》、《贪吃蛇大作战》外，腾讯的《疯狂贪吃蛇》也即将加入战局，而且其他游戏公司也有相关计划。
　　收购Playtika：将成最重要现金奶牛
　　对于巨人网络而言，2016年另一个具有战略意义的动作就是收购Playtika。
　　2016年11月巨人网络公告称，拟以每股43.66元向巨人投资募集50亿元配套资金，从财团手里收购核心业务为休闲社交棋牌类网络游戏的以色列公司Playtika。收购完成后，预计上市公司2017年净利润将超过30亿元。
　　今年7月，巨人香港与云峰基金、泛海控股等组成财团，对Alpha进行增资，并以其为主体收购Playtika100%的权益，交易总对价为44亿美元，约人民币300亿元，甚至超过了巨人130亿的借壳方案。
　　公告资料显示，Playtika是一家跨国经营的网络游戏开发商和发行商，核心业务为休闲社交棋牌类网络游戏，成立于2010年，成立8个月后，被美国博彩巨头凯撒娱乐收购51%股份。2011年年底，凯撒收购Playtika剩余49%股份。
　　Playtika主要市场在美国，研发机构分布在以色列、美国、加拿大、乌克兰、白俄罗斯等多个国家。
　　Playtika今年上半年净利润为10.67亿。根据中企华出具的《资产评估报告》，标的公司2016年度、2017年度、2018年度收益法评估中，预计实现的合并归属于母公司净利润分别约为15亿元、20亿元、24亿元。加上巨人此前向股东做出的10亿、12亿、15亿三年业绩承诺，预计2017上市公司利润将突破30亿元。
　　官网显示，Playtika旗下旗下共有10款博彩类游戏，分别是《Slotomania》、《Caesars Casino》、《 Bingo Blitz》、《House of Fun》、《World Series of Poker》、《Vegas Downtown Slots》等。
　　也就意味着，未来几年，Playtika将会成世纪游轮的第一核心业务，和最重要的现金奶牛。
　　在海外市场拓展方面，巨人网络计划在部分地区建立自有的发行渠道，同时寻找可靠的海外合作伙伴，重点加大欧美、日韩、东南亚以及港台地区的市场拓展力度。强化适合海外市场的产品研发储备，根据不同国家地区的文化背景和玩家偏好、特征等要素进行本地化创作和本土化运作。
　　核心人物：史玉柱
　　转型手游，不仅仅是产品，而且还包含背后的投入、架构和人才激励等方面的转型。
　　在2015年，巨人网络就通过组建10几个手游研发项目组，来进行内部构架的手游转型。但是在2015年12月，退休近3年的史玉柱重新回归之后，对外宣布的各项手游转型改革，力度和密度远超此前。
　　在回归之后的第一个动作是，手游再次被定位为新战略方向，并将公司架构重组，突出手游研发和聚焦精品。
　　史玉柱的说法是，巨人已经免掉了133名干部，干部总数从160名降为27名，六层的官僚管理层级削为三层，除了史玉柱和刘伟之外，其他研发高管出任各研发工作室负责人，都站在研发前线。
　　据相关人士透露，目前巨人设立约十多个研发工作室，由独立制作人带领，每位制作人有两年时间，做不出精品则板凳坐不稳。
　　巨人11周年的内部讲话中，史玉柱称将会实施10%的末位淘汰制度，加强流动性，会对每个项目进行评测。今年4月15日，史玉柱宣布将在巨人施行狼文化。
　　之后又提到，“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。”在金斧子计划中，巨人又宣布给布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%。
　　今年11月份，巨人网络公司董事长史玉柱推出了“金狼入室”招聘计划，以高薪公开招聘CTO与金牌制作人。“金狼入室”计划的启动，意味着狼文化的施行已到深水阶段。
　　即便如此，巨人也面临端游公司的人才流失问题，4月20日巨人网络表示，该公司手游项目《武极天下》制作人徐博因个人原因辞职。
　　但是整体而言，巨人对外宣布的核心制作人流失情况并不突出。
　　另外一个值得一提的是，借由手游转型和王牌端游的衰退，现在巨人在逐步摆脱对《征途》的依赖。
　　《征途》于2006年3月正式上线运营，2012年至2015年1至9月份，《征途》和《征途 2》累计收入确认金额总共为59.83亿元，占期间巨人网络总收入86.44亿元的比例高达69.22%。
　　而今年上半年，巨人已经表态，报告期内公司已没有单一产品收入占比30%以上的情况，有效降低了对单一产品的依赖。

掐死你的温柔

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当兵的那点事

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@,@..是什么意思呀？

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说嘛1~~~想说什么就说什么嘛~~

前列腺记者

哈哈,这么多的人都回了,我敢不回吗?赶快回一个,很好的,我喜欢