唐万里：烧钱培养出习惯和规模是值得的|2016亚布力青年论坛年会|烧钱|用户习惯

国家公务员

回家吃饭创始人唐万里

回家吃饭创始人唐万里
　　新浪财经讯 2016年亚布力青年论坛年会于7月7日在安徽安庆举行，回家吃饭创始人唐万里出席并发言。
　　唐万里认为创业者要有敬畏之心，“比如我们花了小几个亿的钱，这些钱不是我们的，是投资者的，是社会的，我们能不能把这些钱真正按照我们当四的想法换成真正是改变生活方式的事情做出来。”
　　被问及如何处理怎么花钱，怎么烧钱时，唐万里表示，“如果是平台型的公司，如果是新的事物，要被人接受，是要培养用户习惯，如果花的钱培养不了习惯，这个钱是在浪费。”所以他认为烧钱要把新的消费习惯和新的生活方式培养起来。
　　除此之外，光培养起来还不够，还要培养出规模。“如果花了钱能换成规模，有更多的人接受你的服务，能换成规模是值得的，换成规模需要有花钱的效率。我们在专业术语上叫有留存。就是希望通过花钱，创造一个平台，慢慢去推动某种方式的前进。”
　　花钱培养习惯，花钱培养规模，唐万里表示，这是企业烧钱的两个基本点。烧钱并不可怕，只要方向是对的，企业通过烧钱看到了企业的前景。唐万里表示这时候就需要有勇气和魄力推动这些事情发生，要坚信它发生，要推波助澜的让它发生。
　　“我觉得就像今天讲到的发大水一样，很多投资人会关注潮涨潮落，真正的创业者只关注长江是否一路向东。如果是一路向东的只有，我们只关心是否创造价值。如果真的是一路向东的，迟早有一天你会迎来春暖花开。”
　　谈到到商业模式和盈利模式时，唐万里表示，一般VC会讲数据，创业者往往会想创造价值，但只有真正成功的创业者是既讲数据又讲价值的。“所以如果你认定你创造的东西是被接受的，而且以后是可以规模化的，就可以大胆地尝试，去推动。不要在乎长短，因为再伟大的企业也不过300年，其实他们中间也一定会走向灭亡，一定会有新的替代旧的。”
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