杨宁：目前支持40多个人工智能公司|独角兽|绿公司年会|人工智能

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“2016中国绿公司年会”于4月22日-23日在济南举行，复星昆仲资本合伙人兼董事总经理梁隽樟、博车网创始人兼CEO陈健鹏、量化派创始人兼CEO周灏参与“创投连连看”论坛

　　“2016中国绿公司年会”于4月22日-23日在济南举行，复星昆仲资本合伙人兼董事总经理梁隽樟、博车网创始人兼CEO陈健鹏、量化派创始人兼CEO周灏参与“创投连连看”论坛
　　新浪财经讯 “2016中国绿公司年会”于4月22日-23日在济南举行，乐搏资本创始合伙人杨宁、小觅防丢器及机器人创始人兼CEO庞琳勇、亿航无人机联合创始人熊逸放参与“创投连连看”论坛。
　　杨宁表示，2011年互联网所剩下的就是一些边角料的机会了，应该是迈向人类的下一个阶段，那就是人工智能机器人，他大力地支持年轻的创业者在这个领域创业，目前支持了超过40个公司。
　　以下为会议实录：
　　夏华：
　　还在校的时候，杨宁就创办了校友录，我现在想象不出28岁当上上市公司老板是什么感觉，肯定比现在帅很多。当时他算是美国上市公司里最年轻的老板，后来开始转型，做天使投资人，2011年创建了乐搏资本，包括马加加。我认识杨宁是因为有很多非常有观点的被投的这些创业者，引发了我的注意，我说什么人，投这些人都投得很有水平，项目有没有水平，不知道，未来要看，但是人都很不一般。当然我觉得在这里边用年轻人的话，90后的话，其中我认识一个年轻人，也是杨宁投资的，他说属于那种投资人，觉得很嗨，很强，很任性，我很感兴趣，杨宁他和他的投资观点，有请乐搏资本创始人杨宁。
　　杨宁：
　　大家好，感谢夏华对我这么好的一个推荐，我本人过去是一个创业者，后来转成了一个投资者，乐搏资本是一个投资机构。在投资方向这块，因为我做了很多年的互联网，从1999年就开始做互联网，包括也做了一家上市公司，在美国纳斯达克。在2011年的时候我认为互联网已经接近尾声了，这些公司都非常强大。因为我是1993年在上大学本科的时候，当时我接触到了互联网，互联网是非常非常初级的时候，我当时就看到了这个事情是非常兴奋的，我认为它会改变人类的一个事情。
　　2011年的时候，这个世界又要开始翻篇了，互联网所剩下的就是一些边角料的机会了，我们应该是迈向人类的下一个阶段，那就是人工智能机器人，在2011年的时候，这还是属于一个比较奇葩的看法和念头，我就到处宣讲伟大的企业如何衰落，未来的你所看到的巨头，都会倒下。我们看巨头倒下的过程，没有任何巨头在他鼎盛的时候，认为自己会倒下的。
　　我大学时在摩托罗拉实习，现在听说诺基亚会被华为收购，这就表示过去的巨头都被中国人买了。你很难想象这些巨头都会轰然倒下，这些历史不断地重演。巨头们在他们伟大的时候，他们也看到了这些机会，也看到了世界在翻篇，但是没有办法，这就是他们的宿命。他们的企业架构，人的思维方式，人的特性，其实没有什么，只不过这些企业老了。
　　我发现真的没有什么，像毛主席说的，未来是属于你们的，也是属于我们的，但是终究是属于年轻人的，属于新型企业的，这个宿命很难打破，人会老去，企业也会老去，当企业老去的时候就是企业衰败和灭亡的时候，有些企业很多很多年了，最后还是会倒下。IBM是个特例，不是一个普遍的现象，在历史性翻篇的这一刻，未来的巨头们出现在人工智能领域。
　　现在我跟十几年前比，当年我创业的时候，一没钱，二没资源，三没关系和人脉，四没名气，我还创业做了互联网，我还做得有点小成。在这一刻我又是同样的兴奋，我在人工智能和人工智能相关的领域，我这次是有钱了，有人脉、有资源，有个人的品牌，我大力地支持年轻的创业者在这个领域创业，目前支持了超过40个公司。
　　是不是还有其它一些机会，比方说生物制药、转基因，未来的医疗先进的行业，我认为那是肯定很大的机遇，但是我们要解决人工智能这些问题，像我们现在做的干细胞的实验，为什么不成功，就是因为我们的计算力过弱，我们没有办法把这个延展的过程模拟出来，我们做的转基因工程都是在那瞎试，像我们看了一个程序，计算机的操作系统，我们也不知道这是怎么回事儿，就在那瞎改，但是瞎改的效率太低了。我们在生物制药，人的生命的巨大突破就不会突破。
　　我最近在写一本书，年底也会出版，给大家做一个小小的科普，世界上绝大部分的问题是确定当然存在，你解不到，你得不到这个确定答案。你要解决这些问题，你要无限长的时间，你要得到答案，大家知道七孔桥能解决，孔多了就解决不了，因为人工智能算法不会给你确定的答案，给你大概的答案，跟我们人是一样的，得到大概答案这是一个巨大的突破。比方说1+1等于几，等于2，2+2等于几，等于4，这是很好的，3756+1234等于几，你肯定不可能马上告诉我一个准确的答案，但是你可以马上告诉我一个大概的答案，这就是人工智能。
　　人工智能跟人的大脑运算方式是一样的，我们都是得到大概答案的，我们就可以解决世界上任何的问题，人工智能能大概地解决世界一切问题，大概这个里面是非常非常关键。当这个大概跟真正的准确答案误差越来越小的时候，就是我们人工智能获得巨大突破的时候。
　　我今天带来两个公司都非常优秀，一会儿让庞琳勇先讲，这是我的老同学。他是做一个机器人的项目，叫小觅机器人。另外一个兄弟叫熊逸放，做亿航无人机，我支持这家公司，当时找我融资的时候，跟我讲，他们有一个梦想，就是把自己飞起来，不但要把自己飞起来，还要把全人类飞起来，我说那好吧，那我就支持。两年多的时间，他们就做出来了。这个也是创造航空史的，不用知道怎么样去飞，无飞行员的一个飞机。
　　夏华：
　　在你同学讲之前，我问一个挑战点的问题，你都能写书了，杨宁还是非常有思想，有想法的。你刚才说，我就在那想，他们没在你会这么说，不在你会不会这么说。是不是像你说的他们似乎也会老去，为什么他们又不太会像，除了每个人的状态之外，很重要的是他们也在布一个生态，一个局，他们今天已经都快成为一个帝国了，一个大的生态系统，他们各种好的项目，投资的更多。这是不是意味着他们会让自己的青春更持久，更活力。
　　杨宁：
　　一个人年纪大的时候是不甘心去退的，像咱们这批，BAT这批领导人都50多岁了，60多了，我自己原来是，年轻的创业者，我自己今年都41岁了，我都感觉我自己好老，一个投资界的大叔，所以你还是想打造帝国的这种模式，帝国兴起、衰退，这是宿命，没有帝国能够永存的。
　　夏华：
　　接下来大叔他同学，他说他是投资人大叔，我们觉得，杨宁是年轻的投资界的星星。
　　庞琳勇：
　　今天我听了上午还有下午所有的创业者在绿公司年会上的演讲，我发现我是唯一一个还没有融A轮的，所以我想我跟他们讲的都不太一样，大家都在讲数字，我们是融过天使轮，投资者关心的应该主要是人跟产品。所以我想讲三点，一个我是一个什么样的人，我们是什么样的团队，第二点，我们做什么样的产品，第三，我们的市场是什么样的，就讲这三点。
　　我本人其实从小就是一个创客。很多人听到斯坦福学霸，脑海中浮现的一定是若不经风，戴着后眼镜，你看到了我完全不是。我从小就酷爱《我们爱科学》和《少年科学》中的小制作，每个都要动手做；中学的时候我是我们学校航模队的队长，现在变成无人机了，大学本科的毕业设计我是做了一个精密摄像头，申请了我人生的第一个专利。
　　我从中国科技大学提前一年毕业到了斯坦福攻读机械工程博士，后来又增加了一个计算机的硕士学位，我在斯坦福计算机系读的是计算机视觉，现在机器人的三大核心智能之一。我在科大还辅修过人工智能（AI），不过那个是第一代的人工智能，现在大家所提的人工智能是第二代，主要是基于深度学习和大数据。
　　基于深度学习和大数据的AI需要足够强大的运算能力。半导体的发展符合莫尔定律，每两年速度提高一倍，实现这个主要靠把芯片越做越小，我联合创立的上一家公司的主要技术就是把芯片越做越小。我这次创业想做一个自己最喜欢的事情，对我来讲，那就是围绕AI的智能硬件和机器人。
　　我们这个团队很强，再一个我们应变很快：我们开始的时候做一个手环，当我们手膜做出来的时候我了解到小米手环马上就要出来了，还只卖79人民币，看来手环马上就会成为一个红海市场。我在思考之后决定放弃手环。
　　我认为可穿戴还是一个很好的方向，因为可穿戴产品很容易被别人看到，社会传播性很好。我换了一个思考角度，想想我们每天都佩戴的东西，有三样：手机，钱包和钥匙。我就想手机和钱包上什么是刚需。对了，是防丢。我们就决定做防丢器，叫做小觅防丢器， 就是我手里这个东西（从钱包中拿出）：全球最薄，功能最强， 在2016年CES展会被TECH50评为跟踪类里面最好的一个产品。今年3月，我们小觅防丢器荣获工业设计届的奥斯卡奖-德国红点设计大奖。
　　我们现在做机器人也是没用不到一年的时间，就推出了我们这个小觅机器人，而且在今年的CES上，被美国最知名的财经杂志彭博社，他们的记者去看了所有的机器人，把我们的评为最可爱的一个机器人。我们现在想做的是服务型机器人。为什么会有这个市场？我们所在的社会，不管中国、日本、都开始老龄化了，而且年轻人都不再喜欢做重复的工作，这时候这些重复性的工作就应该被机器人所代替。
　　服务性机器人有很多细分的市场，我们现在在做两个市场是展销和安防，都是跟市场里边的leader合作。其中一个是安防市场，中国有100万安防人员，平均年工资5万人民币，在美国有64万安防人员，他们的平均工资是7万美金，他们做得最多的事情做就是巡逻，这个事情完全可以被机器人替代，以后至少有1/3的安防人员会被机器人替代。
　　我们的机器人一米二高，我们后来也叫它小觅了，因为我们觉得创立一个品牌挺不容易的， 我们的小觅品牌因为我们的防丢器已经有了较好的市场知名度，用在机器人上也很贴切，何不充分利用？小觅机器人一米二的高度，有基本的人形，也不是完全接近于人形，这样的机器人最有亲切感。机器人你在开始的时候加一个什么身子、脑袋，你会觉得很亲切，但是你把它做得像真人一样，会觉得阴森恐怖，我们这个是基本是很可爱的一个机器人。
　　刚才杨宁讲AI最重要的是运算能力，这个机器人大脑是是市场上所有机器人中最快的，我们用一个nVidia最新的GPU芯片X1，有了这个之后，我们机器人里边就可以做到实时的人脸识别，也有实时的表情识别。在视觉方面，比如安防的场景，你就带它在需要巡逻的区域走一圈，然后回来，下次它就会自己走了，它碰到什么障碍物会绕过去。像科大讯飞语音识别和语音合成做的不错，我们就跟他们合作。我们主攻主要是在视觉方面，包括物体的识别，人脸的识别都是用深度学习的算法。
　　夏华：
　　接来下有请熊逸放。
　　熊逸放：
　　大家好，我是亿航无人机的联合创始人熊逸放。大家可能听过亿航无人机，今年1月，亿航发布全球第一款载人的无人机，亿航184。大家可能不知道我们从2014年的4月份公司就已经推出了其它产品，包括三条不同的产品线。今天首先给大家讲一下亿航的理念，以及亿航的三条产品线是什么。
　　很多人会问无人机这个行业，大家觉得很跨时代的一个产品会出现在中国，我们一般强调工业制造大国，德国或者美国，或者其它地方。亿航是一家年轻公司，我们最早没有支持者，2014年4月份，乐博资本的杨宁，非常具有慧眼的，看到我们这个团队，投出了第一笔钱，我们也不负重望。
　　过去两年我们成长得非常快，2014年4月份，公司是这么一个情况，我们在广州的一个世界大观的一个公园里面，非常的阴森恐怖，在一个废弃的大楼租了两层，里面没有桌子，没有椅子，开始创业，并且成功地讲产品卖到了美国、欧洲，我们现在在美国的硅谷、北京、上海都成立了分公司，团队也成长到了近300人。
　　2014年的时候，我们当时就有这么一个梦想，希望把无人机这个事情，一个大家觉得很专业，很尖端的科技。谈起它的时候，有人会联想到军事，有人会联想到破坏隐私，而我们则希望将无人机做得非常可亲可近，不再遥不可及。2014年，我们做出一个唯一一个用手机可操控的无人机。当时无人机也好，都是借助传统的很大块的遥控器。我们花了非常大的心思和工夫做这么一款消费级的无人机，通过拿的手机，仅仅是通过摆动手机就可以完成对无人机的操控，前后、左右，非常简单。同时我们也花了很大的时间，有这么一个想法我刚才说的第一个产品是在2C方面，拉近消费者跟无人机的距离。
　　第二个点，无人机商业领域，今天在农药喷洒，在海上油井的巡视，新闻领域，为什么，因为无人机可以把人很难去做的一件事情，通过非常简单的方式去做了。在这里面，今天所有的无人机公司在面向商业领域的时候，今天我是一个无人机公司，他们需要大量的人，来进行农药的喷洒，这个喷洒并没有比农民自己去喷洒少多少，时间会少很多。亿航做的事情，同样把商业无人机，载重更大，我们把它做得更智能，针对每一个行业对它进行一个应用的设计。在商业的无人机市场，把传统的卖服务，变成卖硬件。
　　这条路，今天可以说我们已经初步达到了效果，我们上周做这块做了半年时间，包括上个月，像林业局，包括电网系统进行了合作，通过这种方式获取了客户对我们信任。
　　第三个，从亿航创立的第一天，我们希望能够做一款最安全的，最智能的载人飞行器。因为亿航的创始人之前也是玩飞机，航模几十年的爱好者，有私人飞机驾照，遗憾的是，他的两个飞机的教练在飞机飞行中去世了。
　　其实我们看到在飞机过去的100年是没有一个本质的发展和变化。去年一些时候，德国一家航空公司的机长，因为机场得了抑郁症，开着飞机撞向了阿尔卑斯山，机上所有人全部遇难，非常沉痛。有数据表明，今天90%飞机失事都是因为人为的原因。如果今天我们能做出一种智能化飞行器，非常的安全，也不需要考驾照，最终实现无人驾驶的状态，一定比今天所有的飞行器更好。
　　亿航184，我们花了三年的时间去打磨，不仅外观非常科幻，而且机舱内有全的全套的热风、冷风系统，我们做的已经不仅仅是原型机了，而是一个逼近商业化的产品。亿航184发布后，包括美国的《时代》杂志、《麻省理工评论》、《Vogue》、《大众机械》等具有全球影响力的媒体都予以高度的关注。
　　以前美国人一看什么东西是中国人做的，就会认为是廉价和抄袭的产品，亿航184发布后，大家都很惊讶，为什么这家公司仅仅存在两年就可以做出这样颠覆性的产品，也许听上去非常不可思议，但它确实发生了。
　　近两年，我在欧洲和美国跑了很多地方，回到中国，我认为中国这个时代是最好的时代，尤其是做硬件，做智能最好的时代。中国今天不仅有优秀的软硬件人才，过去几十年的制造业所留下来的供应链基础也是非常扎实。而最有趣的是，在中国，大家都很努力的想要创业，努力工作，过上更好的生活，如果在德国，你会看到每天六点以后几乎所有人都下班回家了，周末更是不可能加班，因此你才会看到这么多伟大的中国公司崛起。
　　这就是亿航的故事，一个无人机的故事。
　　夏华：
　　很勤奋的一个年轻人，可能杨宁刚才激动，悄悄地跟我说，现在10亿美金了，都400倍了，昨天上我的一个朋友跟我说，他说另我最最高兴的一个事，当时就投了腾讯，从来不知道腾讯是什么，当时投了腾讯，到今天我还都没抛，还留着这个股份的。单单算这笔钱，赚的不可想象，这是投资历史上一个投资人的最大的荣耀，就是他发现了一个世界的巨星，不知道熊逸放是不是。刘积仁老师，还是从您开始。
　　刘积仁：
　　首先杨总都是叫大叔级了，像我这种骨灰级的不知道怎么说话了，事先一警告就没法说了，离这个时代越来越远了。希望表达没有说错。第一个，我认为从技术的特征上，这两个表现出来都是时代发展的需要。比如说未来刚才讲到机器人，机器人特别是在家庭护理的机器人，人工智能，将来如何赋予机器人的智慧，特别如何跟垂直行业的联系，我认为很重要。未来的机器人从服务的角度上会有普通人和专业之分，只有这种机器人才能卖不同的价钱，有的可能帮帮忙，看看家，做普通的是便宜的机器人，你要做医生可能还要贵一点，比如说做医生，必须有医生的知识，未来一定会有一批人卖的是裸体的机器人，也一定会有专业的机器人，给它教育，让它变得越来越聪明。因为机器人只有大批量地生产，最终才能便宜，我看日本的孙正义在做这个服务。
　　庞琳勇：
　　我们本来做的是就是家庭服务的机器人，做出来后，发现家庭场景比较复杂，而且在基于现在的技术可以实现的需求不是那么刚，所以就决定从商用入手。我觉得机器人的发展和市场会跟车的发展非常相似，我们相当于是机器人行业的GM（通用汽车），做这个机器本体产品的。机器人会有各种各样的型号，针对不同的用户群和使用场景。开始要从垂直市场入手，像安防机器人，一是这个市场很大，再一个比较容易做到，因为它的场景非常单一，它需要的就是巡逻。而且视觉这部分是我们的强项，在这方面可以跟做安防领域的公司合作，帮他们做这个。
　　刘积仁：
　　这个我们可以合作，我最希望做的就是家庭的看护。
　　庞琳勇：
　　那太好了。
　　刘积仁：
　　咱们一起做这个运营的服务，孤寡的老人在家里跌倒了，提醒他用药，想听评书了，可以读两个。
　　庞琳勇：
　　我们这几个功能都有了，一个是提醒老人吃药，帮着把药拿过来，可以给他播放评书，播放视频。
　　夏华：
　　你俩下来可以开一个会了。
　　庞琳勇：
　　这个是跟机器人最大的不同了，它可以语音对话，另外它可以自主移动的，这其实是机器人跟手机很大的一个区别。
　　刘积仁：
　　如果谈到人工智能的技术，机器人未来一定是专业的，做一个通用的，保安可以，弄一点劳工，但是有智慧的，一定会找到服务。第二个，我喜欢小伙子创意的想象，因为今天的汽车走向了自动驾驶，特别刚才讲到的，事实上当你能够设计一条路线，让飞机完成一条驾驶，在实现的时候跟人工识别的技术有特别大的联系，对高度的认可，对环境的认可，大量的影像技术，本身方案的制定等等这些，因为很多的工作需要在空中完成的，我认为这个想象的空间很大。前几天有一个人邀请我去坐他的电动充电飞机，到天上飞，我就特别害怕了，他天天飞，天天培养一批驾驶员在那考照，这是一个俱乐部，一个月天天弄了一些行业，有一些是出租车司机，改行开他的飞机。所以我认为在这个方面，空间会特别大。
　　今天到国外的商店里面，现在已经有飞机场了，无人机太多太多了，一个柜台全是无人机，我觉得未来无人机也是同样跟人工智能，跟影像识别更智慧的，其它的无人机一定会分成两类，一类是玩具类，另外一定是跟使命有关的。刚才听到你讲的，已经开始做的这个方面了，这是我看到比较亮点的地方。
　　王文京：
　　人工智能这个领域，我们两位可能真正的导师应该是你们，你们应该引导我们，坐这个位置，还是要说一点，我觉得机器人来的确实太是时候了，现在的技术使得机器人的能力超过了现在机器人的能力，我是很赞同你刚才讲的那个选择，选一个比较有规模的，大众的市场，而且不是那么复杂的，刘总讲的他是你这个里面的高端市场，保安这个选择的特别好，我跟刘总都是做软件的，我们还算是成功的，为什么成功？其实这里边不仅仅是因为技术，其实当时做软件的一批企业，技术比我们好的有的是，但是我们俩选的市场比较好。我们还是选了一个比较有规模的市场，很重要。
　　第二个，无人驾驶，可以载人的飞行器，我们天天坐的电梯，把我们带到十几层，几十层的高楼里面去，这是很流行，很普遍的一个事了。那么在你刚才讲你的商业计划里边，我感觉好像有两个完全不一样的一个目标方向在推进，一个就是说很实用的，农药、洒农药、森林看护这样一些领域。另外一个选择就是做一个真正的无人驾驶的载人的商业飞机，这个计划特别雄伟，我就想起看过一部电影，应该是很早地开创了一个有人驾驶的商业载人的时代，我们看到刚刚出来的飞机很难看，很大，很笨，但是最后他坚持了，他成功了，但是这两个差异太大了，是两个并行推进，还是选择其一，这是我的问题，只能讲这么多。
　　熊逸放：
　　公司也要吃饭，也要发展，也要有梦想，所以我们都要去做。
　　夏华：
　　谢谢两位导师和投资者、创业者，特别有价值的论坛，对于对我们在座的警示，你要遵循规律，即使我们是年轻的创业者，我们对未来充满信念、信心，这里感谢说话的，包括台下的四位，谢谢。
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