张一鸣：一个CEO的“夜生活”|创业邦年会|创业邦|创新

王师傅

“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”于2016年1月8日-9日在北京举行。上图为今日头条创始人张一鸣。(图片来源：新浪财经)

　　“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”于2016年1月8日-9日在北京举行。上图为今日头条创始人张一鸣。(图片来源：新浪财经)
　　新浪财经讯 “创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”于2016年1月8日-9日在北京举行。创业邦CEO南立新为2015创业邦年度创业人物张一鸣颁奖。
　　除了吃饭睡觉就是招人看书的张一鸣说，他很喜欢“年度创业者”这样的称号，“创业者”对他来说，不是指做企业的一个阶段，也不是指一份工作，而是一种生活方式。
　　今日头条在2015年取得了很大的成绩，累计下载用户超过3.5亿，日活跃用户(DAU)超过3500万，单个用户的日使用时常超过53分钟，“但我觉得这都不是我个人的成绩，是我的1000多位同事们的努力”。
　　创业邦将2015年度创业人物称号授予张一鸣，并视他为2015年中国创业者的代表人物。在1月9日的创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会上，张一鸣和在场观众分享了他在过去一整年一系列值得记住的N个时刻：
　　和雾霾抢人才
　　人才一直是我很在意的一件事，环境好了，我就可以从加州多招几个工程师回来了。但没想到天冷了以后，尤其是最近，我又傻眼了——北京的雾霾又回来了。以至于有几位最近入职的同事，开玩笑说我当时发的照片是在“忽悠”他们。当然能“忽悠”成功，也是我和头条的幸运。作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直是在招聘上。
　　从2015年初到2015年年底，今日头条的员工从300多一下子增长到了1300多。肯定不都是我亲自找来的，但还是有不少人是我亲自沟通。
　　如今我最多的夜归也是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好的HR，但我自己在努力做一个认真诚恳的HR：披星戴月、穿过雾霾去见面试候选人。
　　有一天，看见工程师同事用平衡车上下班通勤，我觉得很不安全，我调侃说这是一种把公司重要资产置于风险中的行为，开玩笑说想要没收他的平衡车。追求人才过程的不易，让我更加意识到他们的宝贵，人才是今日头条最重要的资产，我要好好保护他们。
　　一个CEO的夜生活：不是阅读就是宵夜
　　翻看我的朋友圈，夜生活出现的很频繁……简单来说，我的夜生活，不是在阅读，就是在夜宵。对宵夜的热爱，还是蛮强烈的。民以食为天是硬道理。
　　去年的年夜饭也是在夜宵中度过的。第一张图是一份普通的鸡蛋香肠炒面，唯一跟平时不同的是饭后多吃了一碗剥好的石榴。
　　当然除了吃，我还是读了一些书的。我在这里想向大家推荐一本我去年读过的书——《人类简史》。这本书主要讲述人类崛起的过程。
　　值得推荐的原因，是这本书涉及了多个学科的知识，描述世界的尺度非常宽阔。从生物学的人类演化，到历史学的社会理论，包括心理学都有涉及。在了解人类历史之外，还能感受到各个学科之间的关系，能站在一个比较高的角度思考全局。
　　我当时看的是英文版，作者也喜欢引用爱丽丝梦游仙境里的这段话。
　　作者说，人类语言的独特之处，在于可以虚构。讨论虚构事务正是智人语言最独特的功能。虚构，让人类能够拥有想象，最重要时可以一起想象，共同编制出故事。智人的合作不仅灵活，还可以和无数陌生人合作，正因如此，智人才统治世界。
　　这本书还带给我许多的启发，其中印象让我很深刻的一点是它告诉我，当一个社会单位超过150个人的时候，想要让这个团队保有凝聚力，就需要借助于“故事”或者“愿景”的力量了。
　　过去三年，从今日头条创立，到如今公司规模不断扩大，头条自身的愿景始终清晰如初，就是成为“最懂你的信息平台，链接人与信息，促进交流与合作”。正是这种愿景上的坚定，保证了公司在面临很多诱惑的情况下能保持冷静，为今日头条成长为今天这样一个独立的平台级公司，打下了坚实的基础。
　　老是吃宵夜、老是熬夜看书，在这种生活规律下，久而久之，我被人推荐了一本书《程序员健康指南》
　　我听到台下有笑声，相信其中有不少笑声是表达了你们的赞同。
　　其实当时在朋友圈推这本书主要是为了调侃，督促公司额程序员们都注意劳逸结合。也希望各位创业者们，都能注意自己的身体状况。
　　自省是创业路上的导师
　　讲完生活状态，下面分享一些我自己的思考。嗯，都是实话，我尽量避免讲成鸡汤。
　　我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常张发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
　　这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适当、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。
　　我觉得人的最佳情绪状态其实是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，没有大喜，也没有大悲，让情绪居于两者之间，处在一种可以做适度管理的状态，是我个人比较欣赏的一种状态。
　　大力出奇迹也是一种方法论
　　接下来，我还想介绍一个我在过去这一年里所领悟到的方法论。
　　去年有一天，我在跟同事讨论某个公司发展的时候。以前我觉得这个公司有点“奇葩”，但仔细想想，它也是遵循着“大力出奇迹”这个路子，招揽到很多人才，发展也蛮不错。尽管这个路子不怎么所谓“优雅”，但终归能起到效果。
　　马卡龙其实就是“大力出奇迹”在美食领域的典型代表，它没有别的味道，就是超级甜。吃的时候，也觉得还蛮有风味。
　　对于“大力出奇迹”这种方法论的认识，我是经历了一些变化的。“大力出奇迹”，我最早是学打台球的时候听到这句话的，就是说用蛮力把球打进去。以前对于“大力出奇迹”这句话，我是不太认同的。我以前可能比较相信所谓的“道法自然”，觉得凡事应该去找到一个合适的角度再去做。
　　现在，也是随着我个人的成长，包括公司的成长过程中，我也开始接受这样的方法论。也就是说，有各种各样的方法论，可能你在某个阶段只倾向于特定的某种，但在不同的环境条件下，不同的方法论都有可能是有效的，我们要做到“择善而从之”。
　　三思而后行 但三思的迭代要快
　　最后，分享一个我创业过程中，体会最深的感悟之一：
　　创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。        三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。我觉得这也是一种创业必须要有的心态。随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。
　　公司变大了，越来越大，可能更像是一个系统的状态；管理一两百人和管理上千人也自然是一个不一样的状态。我会试着把以前做产品的方式融会贯通到管理的过程中去。把公司当做产品，举个例子，提前设想好各个环节的迭代速度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
　　三思而后行 但三思要快，在这个场合，我也把这句话，送给在坐的创业者们。
　　最后，感谢创业邦给予我的这个“年度创业者”称号，我会保持始终创业的状态，和优秀的人一起，做有挑战的事。

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