建筑企业盲目多元化是条死路
英国有句古老的谚语：“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”在建筑行业，多元化发展成为企业躲避市场风浪的港口，事实上这种选择的确成就了一批企业的梦想。一些建筑企业却按捺不住诱惑，迅速进入陌生领域，但是很快就面临发展与转型的前所未有的困难，甚至陷入困境。
我们看到国内多数建筑企业“样样做却样样做不精”，一旦面对国际化的竞争，就出现品牌和技术空心化、业人才过度分散、企业竞争力削弱……
而这种近乎灾难性的原因，来自国内建筑企业的同质化属性。由于缺乏自身的核心专精领域，大量的企业在一个相当狭窄的范围内激烈竞争，导致利润水平不断下降，没有过多的力量进行施工技术和项目管理技术的研发。
似乎所有声音都在提醒：盲目多元化是条死路！
我们不难看到：世界“五百强”大都是几十年兢兢业业、目不斜视地做出来的，中间可能有一些多元化的插曲，但是最后都相继走上专业化的道路。中国建筑企业只有专业化才能形成自身的特殊优势，远离浮躁，自觉地挖掘和发展自身擅长的领域。
令人欣喜的是，中国的一部分建筑企业已经醒悟，开始了一种超越传统建筑产业发展模式的转变，即通过建筑分类的专业化、工种分类的专业化以及流程分类的专业化等不同取向，逐步适应当今建筑市场特色化、专业化、高效率的追求。
实现专一化经营绝非轻而易举的。专一化发展要集中优势培育自己的核心竞争能力，因为“专一”的本质是：通过创新获取一种特殊的，别人靠简单模仿而无法获取的能力。同时，这种创新是持续的、全面的创新，要求决策层必须是行业的专家，能够站在市场的船头，引导行业乘风破浪。
任何一个企业其生命力都是有限的。今天，建筑企业要使自己在专业优势和声望上永远超越同行，必须理智地拒绝眼下缤纷利益的诱惑，扎扎实实地专注发展，才能使企业的生命长久地延续……
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