上海人才派遣到国外实地考察
上海电力股份有限公司是个历史悠久的老企业。用董事长王运丹的话来说，“老到什么程度?是全世界第三个有电的。上海1882年7月就有电了，到今年已经131年”。老企业普遍存在的问题就是人员多，包袱重。面对上海本地有限的发展空间，以及上大压小和设备更新换代带来的员工相对富余，上海电力选择了走出上海谋发展， 上海人才派遣在发展中解决企业遇到的问题。一方面，上海电力股份公司提出了从“单一的发电企业”向“全能型电力服务企业”转型的大方向，先后成立了上海上电电力运营有限公司、上海上电电力工程有限公司，接纳分流员工，逐渐从“自己发电”到“出售电厂管理运营服务”。目前，上海全市10余家电厂中，三分之二的电厂检修工作由工程公司来做，运营公司系统外项目也占到60%。目前来自于上海以外项目的利润，已经占上海电力总利润的将近一半。
上海电力不仅走出上海，还走向了海外。“首先是把资源拿回来”，王运丹这样描述上海电力的海外战略。
目前上海电力的煤炭供应渠道主要还是国内的北煤南运，超过总量的一半。从2012年数据看，上海电力大约三分之一电煤来自海外，三分之二来自国内。不过海外煤的用量目前呈逐步上升趋势。上海电力有关人士介绍，2013年公司计划需求约1200万吨煤，大概40%来自海外。
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