吴文辉：共建IP产业高效生态|北京文博会|创业产业|文创产业
阅文集团首席执行官吴文辉新浪财经讯 “第十一届中国北京国际文化创意产业博览会”于2016年10月27-30日在北京举行。阅文集团首席执行官吴文辉出席并演讲。
以下为演讲实录：
吴文辉：各位领导、各位来宾，大家好，我是阅文集团的吴文辉。很荣幸站在北京文博会的现场，与诸位一同分享阅文集团在文化行业供给侧创新改革的一点体会。
近年来，文化行业在发展过程中也遇到了创新力不足、文化精品缺乏等问题。如何从供给侧发力，引领行业创新，将是文化行业未来持续健康发展的关键所在。
文化行业供给侧创新，我认为，首要核心是培育新主体。
文化行业品类繁多，传统文学、新闻出版、影视动漫、网络文学等等都可以归拢到文化行业中，而近年来在文化行业中活力激发得最明显的，可以说就是网络文学。相对于文化行业里其他类别来说，网络文学是不折不扣的新主体，从诞生到现在还未走过20年。
然而，以阅文团队为代表的创新力量，这十几年来，通过抓住每一次变革，已经让这个崭新的文学形式释放出了巨大的活力：第一个在业内实施付费阅读，奠定网络文学商业化基础；第一个推出作家福利制度，推动网络作家职业化；第一个推出“白金作家”制度，开启网络作家品牌化；第一个运行粉丝制度，揭开“粉丝经济”大幕；第一个布局“全阅读+泛娱乐”，推动产业升级；第一个将智能推荐引入移动阅读APP，引领数字阅读APP进入智能化、个性化的新时代。
这诸多的第一次，有些甚至当时被业内认为不可理喻或者自寻死路，而后却被证明是极具前瞻性的正确战略。可以说，正是我们团队始终保持着创新思路，才能一直走在行业发展前列，引领行业经历了日新月异的大发展。
文化行业供给侧创新，其次是重视培育新产业。
根据文化部发布的《中国文化消费指数》，我国文化消费的潜在规模为4.7万亿元，而实际消费仅为1万亿元，还存在超过3万亿元的消费缺口，大量消费市场潜力尚未释放。尤其是，随着人们生活水平的提高，文化消费需求日趋多样化，更需要文化产品供给的多样化发展和不断推陈出新。
于是，网络文学横空出世发展壮大后，2012年，我们就首次在业内提出了“泛娱乐”的概念，决心打造贯通全部相关文化领域的IP生态产业，创建连接文学、出版、影视、动漫、游戏、周边等内容于一体的IP产业经济模式，为用户打造更多更有生命力的精品内容。
当然，IP生态产业的创新，不是一蹴而就的事情，事实上我们也在摸索中前行。经过这几年的发展实践，数字内容产业已由粗放经营的1.0时代开始进入“内容连接”2.0时代，IP价值的挖掘也由短线开发走向了长线开发。
作为行业的创新者，阅文是在今年3月第一次提出了“内容连接2.0”的生态概念，并且赋予了它一套衡量标准，即：全体验入口，全内容引进，全场景阅读，全正版支持。
这四大标准意味着，内容连接2.0时代，不仅是1.0时代的进化，更多还在于颠覆。这些颠覆体现在，如何更短地建立“人和内容”之间的联系，包括内容的产生和包装、运营和到达，以及内容与用户连接的过程中带来的“泛娱乐开发”，这是个更加开放的数字内容生态圈，阅文集团正在创新尝试。
文化行业供给侧创新，第三项核心就是培育新生产要素。
无论产业如何创新发展，总是离不开人的作用、技术的推动，这些都是生产发展必不可少的重要因素。
前面我们说到了阅文团队是业内最先提出付费阅读并给作家发稿酬的，尽可能保障更多作家获得稳定收入，这帮助我们在起步阶段就拢住了大量优秀的网络文学作家。后来，我们成功推出作家福利制度，通过网站出资形式扶持作家写作。这套制度的推出，奠定了网络文学基础作家生态，让写作有基本回报成为常态。
2006年，我们推出了“白金作家”品牌制度，现在这个品牌已经成为网络顶级作家的标志。2009年，我们率先开始运作网络文学粉丝经济。到了2013年，我们又完善了作家等级体系，网络文学作家生态基本建成，这为网络文学此后的发展奠定了坚实基础，也是我们团队始终能够在竞争中保持领先的关键。
人是最重要的生产要素，也是产业持续发展的关键所在，而技术，就是创造新供给、打通新资源的重要手段。目前阅文集团拥有1000万部作品储备、400万创作者，覆盖200多种内容品类，触达6亿用户，聚合这些资源的渠道入口就是QQ阅读。在移动互联网时代，只需一部手机，一个APP，就能实现海量图书馆的随身携带，并且这是一场与浏览传统图书馆完全不同的阅读之旅：智能推荐、个性化订制、作家与用户轻松交互，“阅读”被重新定义。
文化行业供给侧创新，最后一项核心是培育新动力。
根据国家新闻出版广电总局的数据统计，2015年，全国电影总票房为440.69亿元，其中国产影片票房271.36亿元，占总票房的61.58%；游戏产业收入达到1407亿元，已超过美国成为全球第一大市场；动漫业产值也已突破1000亿元。
这一串亮眼的成绩单，都标识着网络文学IP的深厚影响力。《盗墓笔记》、《鬼吹灯》、《斗破苍穹》、《琅琊榜》、《花千骨》，这些在2015年声名响亮的电影、电视剧、改编游戏等，都是源自网络文学的优质IP，并且都出自阅文集团。
作为业界规模最大、用户黏度和付费率最高的IP粉丝聚合运营平台，阅文集团已经成为产业链各环节IP商业开发绕不开的伙伴。因此，今年年中，我们顺势推出了“IP共营合伙人”制度。这也是一项创新模式。概括地说，就是由IP源头方作为IP经营的发起者和组织者，把不同开发领域的合作伙伴利益捆绑在一起，在统一的IP世界观之下，所有的项目大家共同参与，共担风险，共同获利。
共营合伙人体系的最核心一点，就是确保对一个IP持续的、长久的、深入的开发，以构建全生命周期和全版权驱动，确保IP价值充分实现。
《择天记》等阅文知名IP的成功实践，让我们看到，这种利益互通、资源互享的合作方式就是最好的创新动力，在新产业带动新生产关系、激发新能量的同时，也就能培育出文化行业新的消费增长点。阅文集团作为求新求变的创新主体，将在推动文化行业供给侧改革中继续积极探索，付诸更多实践。
我的发言就到这里，谢谢大家。
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