酒企掀套现潮：今世缘拟融10亿补血 股东却减持8亿
更多精彩，欢迎关注凤凰网酒业：http://jiu.ifeng.com/继高盛打算大幅减持口子窖股票之后，6月28日，今世缘也发布公告称，公司股东即上海铭大计划自本公告发布之日三个交易日后六个月内，通过大宗交易或集中竞价的方式减持合计不超过6272.5万股。
笔者注意到，截止6月27日收盘，今世缘股价收于12.82元/股;粗略计算一下，上海铭大减持今世缘6272.5万股股票，市值约为8亿元。
令资本市场关注的是，6月28日，今世缘还对外表示，董事会已经决定，拟发行10亿元超短期融资券，用于补充经营资金或偿还借款。
融资10亿补血
6月25日，今世缘召开第二届董事会第二十二次会议，审议通过了《关于申请发行超短期融资券的议案》，现就相关情况公告如下：
今世缘本次超短期融资券首次向中国银行间市场交易商协会申请注册金额不超过人民币10亿元，注册有效期两年，每期发行金额不超过5亿元。
今世缘方面表示，根据公司资金需求情况及市场发行情况，在注册额度及有效期内分期择机发行每期发行期限不超过270天。
至于投资者关心的资金用途，今世缘方面坦言，用于公司的日常生产经营活动，包括用于补充公司的经营性现金流或偿还银行借款。
上述议案已经今世缘第二届董事会第二十二次会议审议通过，但尚需经过今世缘股东大会审议批准，并经中国银行间市场交易商协会批准后方可实施。
今世缘方面认为，公司申请发行超短期融资券事项符合有关规定和公司的实际情况，有利于拓宽公司融资渠道、优化财务结构，促进公司良性发展，不存在损害公司和全体股东特别是中小股东利益的情形。
酒企股东掀起套现潮
由于高盛宣布大幅减持口子窖股票，加之今世缘股东减持公告，酒类上市公司已经成为眼下资本市场热议的话题之一。
笔者了解到，上海铭大计划自公告发布之日三个交易日后六个月内，通过大宗交易或集中竞价的方式减持合计不超过6272.5万股，即不超过今世缘总股本的5%，其中任意连续三个月内通过集中竞价交易减持股份合计不超过今世缘总股本的1%，减持价格视市场价格确定。
截止公告发布日，上海铭大持有今世缘无限售条件流通股1.4625亿股，占今世缘总股本的11.66%，其持有的今世缘股份全部来源于今世缘首次公开发行股票上市前，于2015年7月3日解除首发限售并上市流通。
资本市场聚焦的问题在于，上海铭大为何要减持今世缘股票?对此，今世缘方面也在公告中作出了回应，因上海铭大自身业务发展及资金安排需要。
上海铭大不属于今世缘控股股东、实际控制人，因此，本次减持计划实施不会导致今世缘控制权发生变更，也不会对今世缘治理结构、股权结构及持续性经营产生影响。
实际上，近期酒企上市公司股东正在密集减持股票进行套现。
6月23日，口子窖披露，持有公司22.74%股权的GSCP Bouquet HoldingsSRL(下称GSCP)拟减持不超过公司总股本的15.92%股票，合计不超过9552.06万股，而GSCP正是高盛为投资口子窖设立的公司。
无独有偶。5月26日，迎驾贡酒宣布其股东联想投资及一致行动人天津君睿祺的减持计划，拟清仓合计拥有的5.4%迎驾贡酒股票。
6月2日，联想投资宣布以大宗交易的方式减持了325万股迎驾贡酒，减持后仍持有3995万股，占总股本的4.99%，已成为持股5%以下的股东。联想系是2011年增资入股迎驾贡酒的。
来源：财经啸侃
延伸阅读：（佳酿网综合整理自网络）
行业也陷入了挤压式增长
行业深度调整经历了4年的时间，在过去的一年,白酒上市公司的收入、利润也大多实现了双增长，行业筑底复苏的迹象凸显，但是行业也陷入了挤压式增长，由此也直接带来两个突出问题：第一、竞争对手挤压式反弹。第二、经销商库存压力增大。
1) 、挤压式竞争对手反弹。白酒进入同质化和白热化的今天，抢占渠道终端资源对竞争形成挤压，竞争对手会同样的手段对你形成阻击，胜败乃兵家之常事，有茅就有盾，营销手段趋同，相互之间是可以模仿的，所以维持基地市场和根据地市场丰硕的成果，长期与竞争对手的阵地之战，是一个常规的思考。
以安徽种子酒为例，40亿企业下滑至十几亿，是值得我们深深的思考，当年在烟酒店的陈列面，最大化陈列摆一瓶送一瓶，摆多少送多少，力度之大可想而知，当然确实也起到一定效果，但是这种拼资源的方式，同样会面临自身及竞争对对你的扼杀，难以持续性增长。
2)、经销商库存压力增大。挤压式增长性企业在基地市场，一个地区团购商、渠道商、分产品商、扁平化招商布局已基本完善，如何寻求进一步的增长，就容易对现有经销商库存形成积压。
这种强式的压货，让经销商苦不堪言。去年三万件今年六万件，全年销售库存还有三万件，这种虚拟式的增长，公司需要警惕，要保持经销商的合理库存，是稳定着产品的价格体系，也稳定着产品的生命周期，从而确保合理长期健康的增长。
所以，对于企业高层来说，解决这两个问题，还有个共同解决办法，那就是合理有效的规划资源，厂家主导费用要加大，品牌规划的费用要增强、市场型队伍建设是保障。
扫一扫上方二维码 关注凤凰酒业官方微信 我是个凑数的。。。 真是 收益 匪浅 好好 学习了 确实不错 相当不错，感谢无私分享精神！ 好好 学习了 确实不错 顶
页:
[1]