木门企业转型升级应根据自身情况调整
一个企业的发展是随着整个行业变化，当整个行业面临着洗牌，企业就必须通过转型来适应。这几年，受房地产调控影响，木门行业面临巨大的挑战和危机，市场竞争越来越激烈，各种成本不断上升，行业的利润也呈下降趋势，于是，木门企业不得不通过转型来存活。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态
的过程。实现转型升级，应当具备以下基础：
1、稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。企业要谈转型，首先要能够生存，要有能够转型的“本钱”，要有一定的投资、融资能力。立足未稳的企业
谈不上转型。
2、对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。木门企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼。在洞察行
业发展趋势的基础上，审慎地进行转型。
3、建立支撑企业转型升级的资源。木门企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”，例如拥有较强的产品研发能力，或者能够通过产学研合作获得支撑企
业转型升级的产品，抑或是拥有营销渠道资源的整合能力，能够开展行业电子商务;同时判断自己是否有足够的研发、管理和营销人才，能够支撑企业的快速拓
展等。
4、拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。如今，信息化越来越成为木门企业运营的数字神经系统，也是企业能够实现转型升级的必要条件和必备支撑
。另外，木门企业要靠服务盈利，也必须建立支持企业为客户提供优质服务的客户门户。
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